การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1 การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย 2 ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3 การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้าได้แก่การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้าเป็นต้นน.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
6. 4 การควบคุมสินค้าคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรในหลายๆด้าน ดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไปนอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้า (Item Cost) สูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า (Carrying Cost) เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ (Stock-out Cost) องค์กรย่อมประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า (Ordering Cost) ได้แก่ ค่าใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้าเป็นต้น(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กรในหลายๆด้าน ได้แก่ต้นทุนซื้อและจัดเก็บสินค้าสูงเกินความจำเป็น สินค้าขาดมือ ต้นทุนจากการสั่งสินค้าส่วนเกิน 1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรย่อมประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอยู่อย่างเร่งด่วน หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า3.การสั่งสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ค่าใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร เป็นต้น(อารียา ปานทอง 12590109)
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กรในหลายๆด้าน ได้แก่ต้นทุนซื้อและจัดเก็บสินค้าสูงเกินความจำเป็น สินค้าขาดมือ ต้นทุนจากการสั่งสินค้าส่วนเกิน 1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรย่อมประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอยู่อย่างเร่งด่วน หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า3.การสั่งสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ค่าใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร เป็นต้น(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้ สำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ อาทิ โรงงานผลิตสินค้า ผู้จำหน่ายสินค้า เป็นต้น ทั้งนี้ เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ แก่องค์กรในหลายๆ ด้าน ดังนี้1. การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2. ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า และลูกค้าอาจเปลี่ยนใจไปซื้อรายอื่น3. การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร เป็นต้น (นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กรในหลายๆด้าน ได้แก่ต้นทุนซื้อและจัดเก็บสินค้าสูงเกินความจำเป็น สินค้าขาดมือ ต้นทุนจากการสั่งสินค้าส่วนเกิน 1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรย่อมประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอยู่อย่างเร่งด่วน หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า3.การสั่งสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ค่าใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร เป็นต้น (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้ สำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
ข้อที่ 10การบริหารคลังสินค้า จะจัดการตั้งแต่การรับเข้าจนถึงการจ่ายออกซึ่งสินค้าประเภทต่างๆ จึงต้องอาศัยเครื่องมือสำคัญคือการมีระบบSoftware และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ(Information Technology)หรือระบบ IT ที่มีประสิทธิภาพสูงและมีความทันสมัยตลอดเวลา ซึ่งจะเป็นตัวช่วยเสริมศักยภาพการดำเนินงาน ช่วยให้ระบบปฏิบัติการมีความผิดพลาดน้อยที่สุด และยังจะเป็นตัวกำหนดว่าเมื่อมีสินค้าเข้ามาสู่คลังสินค้าแล้ว ควรจะนำสินค้านั้นไปจัดเก็บไว้ที่ใดจึงจะเหมาะสมที่สุด เนื่องจากมีการเก็บสินค้าหลากหลายประเภท จึงต้องมีการแบ่งโซนจัดวางสินค้าให้เป็นระเบียบ ถูกสุขลักษณะ ระหว่างสินค้าที่มีกลิ่น สินค้าเครื่องอุปโภค-บริโภค และสินค้าที่เป็นเคมีภัณฑ์ประเภทต่างๆ เป็นต้น โดยอาศัยหลักการจัดเรียงสินค้าที่ถูกต้อง นอกจากนี้ Software ยังช่วยตัดสต็อกเมื่อมีการนำสินค้าออกไปจากคลังสินค้า และเมื่อตัดสต็อกออกแล้ว พนักงานก็จะนำสินค้ามาจัดเก็บแทนตำแหน่งที่ว่างลงโดยทันที(อรณิชา ศรีสมัย 1259102)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือซึ่งถ้าหากมีการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะส่งผลต่อต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรได้ดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าที่เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรประสบปัญหาต้นทุนโดยต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้าได้แก่การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ เช่น โรงงานผลิตสินค้า ผู้จำหน่ายสินค้า เป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรในหลายๆด้านดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า (นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กรในหลายๆด้าน ได้แก่ต้นทุนซื้อและจัดเก็บสินค้าสูงเกินความจำเป็น สินค้าขาดมือ ต้นทุนจากการสั่งสินค้าส่วนเกิน 1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรย่อมประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอยู่อย่างเร่งด่วน หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า3.การสั่งสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ค่าใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร เป็นต้น (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ อาทิ โรงงานผลิตสินค้า ผู้จำหน่ายสินค้า เป็นต้น ทั้งนี้ เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ แก่องค์กรในหลายๆ ด้าน ดังนี้1. การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2. ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า และลูกค้าอาจเปลี่ยนใจไปซื้อรายอื่น3. การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร เป็นต้น(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้นกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้สำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ อาทิ โรงงานผลิตสินค้า ผู้จำหน่ายสินค้า เป็นต้น เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กร ดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้ หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลา ลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่น และอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีก จึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร ค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
ารบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้ หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลา ลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่น และอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีก จึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า บุญธิดา กะตะศิลา 12590043
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้สำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ (นางสาวเบญญาภา กรีรถ12590044)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ เช่น โรงงานผลิตสินค้า ผู้จำหน่ายสินค้า เป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรในหลายๆด้านดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น (นางสาวชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า (นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย12590062)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(นางสาวสุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1 การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2 ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3 การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้าได้แก่การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้าเป็นต้น(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
10.ผู้บริหารควรมีแนวทางการบริหารสินค้าคงคลังอย่างไร หากผู้บริหารจัดเก็บสินค้าคงคลังมากหรือน้อยเกินไปจะเกิดผลกระทบต่อกิจการอย่างไรตอบ : การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้นนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กรในหลายๆด้าน ได้แก่ต้นทุนซื้อและจัดเก็บสินค้าสูงเกินความจำเป็น สินค้าขาดมือ ต้นทุนจากการสั่งสินค้าส่วนเกิน 1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรย่อมประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอยู่อย่างเร่งด่วน หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า3.การสั่งสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ค่าใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร เป็นต้นนางสาว ดวงหทัย โฉมมา 12590029
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้นนางสาว ภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1 การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2 ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3 การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้าได้แก่การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้าเป็นต้น รัญชริดา มะนุ่น 12590067
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้สำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพนายนภนต์ เจียรนัย 12590040
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
การบริหารคลังสินค้า จะจัดการตั้งแต่การรับเข้าจนถึงการจ่ายออกซึ่งสินค้าประเภทต่างๆ จึงต้องอาศัยเครื่องมือสำคัญคือการมีระบบSoftware และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ(Information Technology)หรือระบบ IT ที่มีประสิทธิภาพสูงและมีความทันสมัยตลอดเวลา ซึ่งจะเป็นตัวช่วยเสริมศักยภาพการดำเนินงาน ช่วยให้ระบบปฏิบัติการมีความผิดพลาดน้อยที่สุด และยังจะเป็นตัวกำหนดว่าเมื่อมีสินค้าเข้ามาสู่คลังสินค้าแล้ว ควรจะนำสินค้านั้นไปจัดเก็บไว้ที่ใดจึงจะเหมาะสมที่สุด เนื่องจากมีการเก็บสินค้าหลากหลายประเภท จึงต้องมีการแบ่งโซนจัดวางสินค้าให้เป็นระเบียบ ถูกสุขลักษณะ ระหว่างสินค้าที่มีกลิ่น สินค้าเครื่องอุปโภค-บริโภค และสินค้าที่เป็นเคมีภัณฑ์ประเภทต่างๆ เป็นต้น โดยอาศัยหลักการจัดเรียงสินค้าที่ถูกต้อง นอกจากนี้ Software ยังช่วยตัดสต็อกเมื่อมีการนำสินค้าออกไปจากคลังสินค้า และเมื่อตัดสต็อกออกแล้ว พนักงานก็จะนำสินค้ามาจัดเก็บแทนตำแหน่งที่ว่างลงโดยทันที(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้ สำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
การควบคุมสินค้าคงเหลือ(Inventory Control)การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ เช่นโรงงานผลิตสินค้า ผู้จำหน่ายสินค้า เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กรในหลายๆด้าน ดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2 ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3 การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้าได้แก่การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้านางสาววชิราพร คำกอง 12590068
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1 การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2 ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3 การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้าได้แก่การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้าเป็นต้น(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้สำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1 การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2 ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3 การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้าได้แก่การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้สำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(สิริกร ราชมณี 12590084)
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กรในหลายๆด้าน ได้แก่ต้นทุนซื้อและจัดเก็บสินค้าสูงเกินความจำเป็น สินค้าขาดมือ ต้นทุนจากการสั่งสินค้าส่วนเกิน1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรย่อมประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอยู่อย่างเร่งด่วน หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า3.เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ( ศศิมา ปานชงค์ 12590077 )
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กรในหลายๆด้าน ได้แก่ต้นทุนซื้อและจัดเก็บสินค้าสูงเกินความจำเป็น สินค้าขาดมือ ต้นทุนจากการสั่งสินค้าส่วนเกิน 1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรย่อมประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอยู่อย่างเร่งด่วน หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า3.การสั่งสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ค่าใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร เป็นต้น(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้สำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1 การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2 ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3 การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้าได้แก่การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้าเป็นต้นวัชระ จริยสุขสกุล 071
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1 การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2 ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3 การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้าได้แก่การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้าเป็นต้น
น.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
6. 4 การควบคุมสินค้าคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรในหลายๆด้าน ดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไปนอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้า (Item Cost) สูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า (Carrying Cost) เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ (Stock-out Cost) องค์กรย่อมประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า (Ordering Cost) ได้แก่ ค่าใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้าเป็นต้น
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กรในหลายๆด้าน ได้แก่ต้นทุนซื้อและจัดเก็บสินค้าสูงเกินความจำเป็น สินค้าขาดมือ ต้นทุนจากการสั่งสินค้าส่วนเกิน
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรย่อมประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอยู่อย่างเร่งด่วน หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า
3.การสั่งสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ค่าใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร เป็นต้น
(อารียา ปานทอง 12590109)
ตอบลบการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กรในหลายๆด้าน ได้แก่ต้นทุนซื้อและจัดเก็บสินค้าสูงเกินความจำเป็น สินค้าขาดมือ ต้นทุนจากการสั่งสินค้าส่วนเกิน
1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรย่อมประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอยู่อย่างเร่งด่วน หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า
3.การสั่งสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ค่าใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร เป็นต้น
(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้
ตอบลบสำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้
-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด
-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า
-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด
-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ อาทิ โรงงานผลิตสินค้า ผู้จำหน่ายสินค้า เป็นต้น ทั้งนี้ เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ แก่องค์กรในหลายๆ ด้าน ดังนี้
ตอบลบ1. การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2. ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า และลูกค้าอาจเปลี่ยนใจไปซื้อรายอื่น
3. การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร เป็นต้น
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กรในหลายๆด้าน ได้แก่ต้นทุนซื้อและจัดเก็บสินค้าสูงเกินความจำเป็น สินค้าขาดมือ ต้นทุนจากการสั่งสินค้าส่วนเกิน
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรย่อมประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอยู่อย่างเร่งด่วน หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า
3.การสั่งสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ค่าใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร เป็นต้น (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้
ตอบลบสำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้
-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด
-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า
-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด
-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
ข้อที่ 10
ตอบลบการบริหารคลังสินค้า จะจัดการตั้งแต่การรับเข้าจนถึงการจ่ายออกซึ่งสินค้าประเภทต่างๆ จึงต้องอาศัยเครื่องมือสำคัญคือการมีระบบSoftware และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ(Information Technology)หรือระบบ IT ที่มีประสิทธิภาพสูงและมีความทันสมัยตลอดเวลา ซึ่งจะเป็นตัวช่วยเสริมศักยภาพการดำเนินงาน ช่วยให้ระบบปฏิบัติการมีความผิดพลาดน้อยที่สุด และยังจะเป็นตัวกำหนดว่าเมื่อมีสินค้าเข้ามาสู่คลังสินค้าแล้ว ควรจะนำสินค้านั้นไปจัดเก็บไว้ที่ใดจึงจะเหมาะสมที่สุด เนื่องจากมีการเก็บสินค้าหลากหลายประเภท จึงต้องมีการแบ่งโซนจัดวางสินค้าให้เป็นระเบียบ ถูกสุขลักษณะ ระหว่างสินค้าที่มีกลิ่น สินค้าเครื่องอุปโภค-บริโภค และสินค้าที่เป็นเคมีภัณฑ์ประเภทต่างๆ เป็นต้น โดยอาศัยหลักการจัดเรียงสินค้าที่ถูกต้อง นอกจากนี้ Software ยังช่วยตัดสต็อกเมื่อมีการนำสินค้าออกไปจากคลังสินค้า และเมื่อตัดสต็อกออกแล้ว พนักงานก็จะนำสินค้ามาจัดเก็บแทนตำแหน่งที่ว่างลงโดยทันที
(อรณิชา ศรีสมัย 1259102)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือซึ่งถ้าหากมีการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะส่งผลต่อต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรได้ดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป
นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าที่เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไป
อาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรประสบปัญหาต้นทุนโดยต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้าได้แก่การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ เช่น โรงงานผลิตสินค้า ผู้จำหน่ายสินค้า เป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรในหลายๆด้านดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กรในหลายๆด้าน ได้แก่ต้นทุนซื้อและจัดเก็บสินค้าสูงเกินความจำเป็น สินค้าขาดมือ ต้นทุนจากการสั่งสินค้าส่วนเกิน
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรย่อมประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอยู่อย่างเร่งด่วน หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า
3.การสั่งสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ค่าใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร เป็นต้น (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ อาทิ โรงงานผลิตสินค้า ผู้จำหน่ายสินค้า เป็นต้น ทั้งนี้ เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ แก่องค์กรในหลายๆ ด้าน ดังนี้
ตอบลบ1. การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2. ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า และลูกค้าอาจเปลี่ยนใจไปซื้อรายอื่น
3. การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร เป็นต้น
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ
ตอบลบการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้
ตอบลบสำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้
-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด
-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า
-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด
-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ อาทิ โรงงานผลิตสินค้า ผู้จำหน่ายสินค้า เป็นต้น เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กร ดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้ หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลา ลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่น และอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีก จึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร ค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
ารบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้ หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลา ลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่น และอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีก จึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า
บุญธิดา กะตะศิลา 12590043
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้
ตอบลบสำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้
-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด
-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า
-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด
-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
(นางสาวเบญญาภา กรีรถ12590044)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ เช่น โรงงานผลิตสินค้า ผู้จำหน่ายสินค้า เป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรในหลายๆด้านดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น (นางสาวชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
ตอบลบการควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า
(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย12590062)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(นางสาวสุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
ตอบลบการควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
1 การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2 ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3 การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้าได้แก่การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้าเป็นต้น
(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
10.ผู้บริหารควรมีแนวทางการบริหารสินค้าคงคลังอย่างไร หากผู้บริหารจัดเก็บสินค้าคงคลังมากหรือน้อยเกินไปจะเกิดผลกระทบต่อกิจการอย่างไร
ตอบลบตอบ : การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
ตอบลบการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กรในหลายๆด้าน ได้แก่ต้นทุนซื้อและจัดเก็บสินค้าสูงเกินความจำเป็น สินค้าขาดมือ ต้นทุนจากการสั่งสินค้าส่วนเกิน
1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรย่อมประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอยู่อย่างเร่งด่วน หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า
3.การสั่งสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ค่าใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร เป็นต้น
นางสาว ดวงหทัย โฉมมา 12590029
ตอบลบการควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
นางสาว ภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1 การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2 ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3 การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้าได้แก่การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้าเป็นต้น
รัญชริดา มะนุ่น 12590067
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้
ตอบลบสำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้
-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด
-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า
-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด
-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
นายนภนต์ เจียรนัย 12590040
ตอบลบการควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
การบริหารคลังสินค้า จะจัดการตั้งแต่การรับเข้าจนถึงการจ่ายออกซึ่งสินค้าประเภทต่างๆ จึงต้องอาศัยเครื่องมือสำคัญคือการมีระบบSoftware และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ(Information Technology)หรือระบบ IT ที่มีประสิทธิภาพสูงและมีความทันสมัยตลอดเวลา ซึ่งจะเป็นตัวช่วยเสริมศักยภาพการดำเนินงาน ช่วยให้ระบบปฏิบัติการมีความผิดพลาดน้อยที่สุด และยังจะเป็นตัวกำหนดว่าเมื่อมีสินค้าเข้ามาสู่คลังสินค้าแล้ว ควรจะนำสินค้านั้นไปจัดเก็บไว้ที่ใดจึงจะเหมาะสมที่สุด เนื่องจากมีการเก็บสินค้าหลากหลายประเภท จึงต้องมีการแบ่งโซนจัดวางสินค้าให้เป็นระเบียบ ถูกสุขลักษณะ ระหว่างสินค้าที่มีกลิ่น สินค้าเครื่องอุปโภค-บริโภค และสินค้าที่เป็นเคมีภัณฑ์ประเภทต่างๆ เป็นต้น โดยอาศัยหลักการจัดเรียงสินค้าที่ถูกต้อง นอกจากนี้ Software ยังช่วยตัดสต็อกเมื่อมีการนำสินค้าออกไปจากคลังสินค้า และเมื่อตัดสต็อกออกแล้ว พนักงานก็จะนำสินค้ามาจัดเก็บแทนตำแหน่งที่ว่างลงโดยทันที
ตอบลบ(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
ตอบลบการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้
สำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้
-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด
-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า
-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด
-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
การควบคุมสินค้าคงเหลือ(Inventory Control)
ตอบลบการควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ เช่นโรงงานผลิตสินค้า ผู้จำหน่ายสินค้า เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กรในหลายๆด้าน ดังนี้
1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2 ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3 การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้าได้แก่การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า
นางสาววชิราพร คำกอง 12590068
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1 การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2 ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3 การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้าได้แก่การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้าเป็นต้น
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
ตอบลบการควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้
ตอบลบสำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้
-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด
-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า
-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด
-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1 การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2 ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3 การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้าได้แก่การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า
(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้
ตอบลบสำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้
-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด
-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า
-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด
-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(สิริกร ราชมณี 12590084)
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กรในหลายๆด้าน ได้แก่ต้นทุนซื้อและจัดเก็บสินค้าสูงเกินความจำเป็น สินค้าขาดมือ ต้นทุนจากการสั่งสินค้าส่วนเกิน
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรย่อมประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอยู่อย่างเร่งด่วน หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า
3.เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
( ศศิมา ปานชงค์ 12590077 )
การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ แก่องค์กรในหลายๆด้าน ได้แก่ต้นทุนซื้อและจัดเก็บสินค้าสูงเกินความจำเป็น สินค้าขาดมือ ต้นทุนจากการสั่งสินค้าส่วนเกิน
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้ว ยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้าม หากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรย่อมประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอยู่อย่างเร่งด่วน หากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า
3.การสั่งสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ค่าใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อ ค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสาร เป็นต้น
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง คือการเก็บทรัพยากรไว้ใช้ในปัจจุบัน หรือในอนาคต เพื่อให้การดำเนินการของกิจการดำเนินไปอย่างราบรื่น ผ่านการวางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม การจัดเก็บสินค้าคงคลังมากเกินไป จะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าที่สูงเกินความจำเป็น และถ้าจัดเก็บสินค้าคงคลังน้อยเกินไป ก็อาจส่งผลให้สินค้าขาดมือทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นๆได้
ตอบลบสำหรับการกำหนดปริมาณของสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงต้นทุนในการบริหารสินค้าคงคลังด้วย ผู้ประกอบควรต้องพิจารณาดังต่อไปนี้
-ปริมาณการสั่งซื้อที่มีต้นทุนต่ำที่สุด (Economic Order Quantity) ในแต่ละครั้ง ซึ่งถ้าผู้ประกอบการสามารถคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ทั้งต้นทุนในการสั่งซื้อ และต้นทุนในการเก็บรักษานี้ได้ ก็จะทำให้ทราบว่าเมื่อสินค้าในคลังสินค้าถูกขายออกไปจนหมด จะต้องสั่งซื้อสินค้าเข้ามาใหม่ในจำนวนเท่าใดจึงจะประหยัดที่สุด
-สินค้าเผื่อปลอดภัย เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนอันอาจเกิดจากตัวสินค้า และการขนส่งสินค้าที่ล่าช้า
-จุดสั่งซื้อ (Reorder point) ซึ่งบอกให้ผู้ประกอบการทราบว่าควรสั่งสินค้าเข้ามาใหม่เมื่อสินค้าคงคลังลดลงเหลือระดับเท่าใด
-เมื่อทราบทั้งปริมาณการสั่งซื้อในแต่ละครั้ง ปริมาณสินค้าเผื่อปลอดภัย และจุดสั่งซื้อสินค้าแล้ว ผู้ประกอบการก็สามารถนำข้อมูลที่ได้มากำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้แม้ว่าการจัดการสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสมเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าผู้ประกอบการได้มีการศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ก็จะสามารถกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1 การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2 ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือองค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุน ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้านอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3 การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้าได้แก่การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้าเป็นต้น
วัชระ จริยสุขสกุล 071
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้า(Carrying Cost)เกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ(Stock-Out Cost) องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า(Ordering Cost) ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือเช่นโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรดังนี้
ตอบลบ1.การจัดซื้อสินค้าในปริมาณที่สูงเกินไป นอกจากจะทำให้ต้องใช้ต้นทุนซื้อสินค้าสูงเกินความจำเป็นแล้วยังทำให้เกิดต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าเกินความจำเป็นอีกด้วย
2.ในทางตรงกันข้ามหากสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไปอาจทำให้สินค้าขาดมือ องค์กรยอดประสบปัญหาต้นทุนต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดส่งสินค้าอย่างเร่งด่วนหากสินค้ามาล่าช้ายิ่งอาจทำให้ลูกค้าเสียความนิยมในองค์กรและตัวสินค้า นอกจากนี้หากองค์กรไม่มีสินค้าส่งให้ลูกค้าทันเวลาลูกค้าอาจเปลี่ยนไปซื้อสินค้าจากผู้ขายรายอื่นและอาจไม่กลับมาซื้อสินค้าจากองค์กรเดิมอีกจึงทำให้ขาดรายได้ต่อเนื่องไปในระยะยาว
3.การสั่งซื้อสินค้าบ่อยครั้งเกินไปย่อมก่อให้เกิดต้นทุนจากการสั่งสินค้า ได้แก่ การใช้จ่ายการสั่งซื้อที่เกี่ยวข้องตั้งแต่การเสียเวลาขออนุมัติสั่งซื้อค่าเอกสารและค่าติดต่อสื่อสารค่าใช้จ่ายในการติดตามงานและการตรวจรับสินค้า เป็นต้น
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)