การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุน มาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ได้อย่างเหมาะสมยอมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินที่นิยมมี 4 ด้าน 1 อัตราส่วนสภาพคล่อง 2 อัตราส่วนสภาพเสี่ยง 3 อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไรและ 4 อัตราส่วนความสามารถใน การใช้สินทรัพย์ องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆมาใช้ให้เกิดประโยชน์และองค์กรเช่น 1 การควบคุมการจัดการดำเนินงานเช่นเทคนิค p e r t บันทึกในการควบคุมเพื่อให้การดำเนินการโครงการตามเวลาที่กำหนด2 ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ หมายถึงการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กรระบบการตรวจสอบภายในการที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆภายในองค์กรอย่างเป็นรูปประธรรมและอาจจัดให้มีบุคลากรเฉพาะสำหรับการตรวจสอบตามขั้นตอนและวิธีการที่ได้มีการกำหนดขึ้นไว้ก่อนล่วงหน้า4 ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานแต่ละองค์กรยอดมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกันถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วนอกจากจะทำให้ผู้ปฏิบัติงานมีความกระตือรือร้นในการทำงาน ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเห็นข้อบกพร่องของตนเองอีกด้วย5 ระเบียบวิธีเป็นการควบคุมพฤติกรรมของบุคคลให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนดน.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุน มาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ได้อย่างเหมาะสมยอมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินที่นิยมใช้อยู่โดยทั่วไปครอบคลุมการชี้วัดสถานะขององค์กรในด้านต่างๆ 4 ด้าน ได้แก่1.อัตราส่วนสภาพคล่อง2.อัตราส่วนสภาพเสี่ยง 3.อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร4.อัตราส่วนความสามารถในการใช้สินทรัพย์องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆมาใช้ให้เกิดประโยชน์และองค์กร เช่น1.การควบคุมการจัดการดำเนินงานเช่น เทคนิคPERTบันทึกในการควบคุมเพื่อให้การดำเนินการโครงการเสร็จตามเวลาที่กำหนด2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ หมายถึง การนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆภายในองค์กรอย่างเป็นรูปประธรรมและอาจจัดให้มีบุคลากรเฉพาะสำหรับการตรวจสอบตามขั้นตอนและวิธีการที่ได้มีการกำหนดขึ้นไว้ก่อนล่วงหน้า4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน องค์กรแต่ละองค์กรยอดมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้ว นอกจากทำให้ผู้ปฏิบัติงานมีความกระตือรือร้นในการทำงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนด อันเนื่องมาจากการรับรู้ว่าจะต้องถูกประเมินผลแล้ว ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างจะเห็นข้อบกพร่องของตนเองและทราบความจำเป็นที่ตนเองควรฝึกฝนในด้านต่างๆเพิ่มเติม5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรมของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนั้นอาจได้รับผลในด้านต่างๆเช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ โดนตัดสิทธิ์ประโยชน์ เป็นต้น(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุมระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) การควบคุมสินคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) การจัดการดำเนินงาน (Operation Manage ment) และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ (Computer Information System) เป็นต้น1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินอาทิงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ2.การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร 14 ตั้งแต่ระดับหน่วยงานจนถึงระดับประเทศในระดับประเทศรัฐบาลจะจัดทำงบประมาณประจำปีเพื่อเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาปัจจุบันกรอบระยะเวลาของปีงบประมาณที่ราชการไทยกำหนดใช้คือ 1 ตุลาคมถึง 30 กันยายนของปีถัดไปหน่วยงานต่างๆของภาครัฐที่จำเป็นต้องใช้เงินเพื่อกิจกรรมต่างๆที่กำหนดจำเป็นต้องเสนอขอเงินงบประมาณตามลำดับชั้นและในที่สุดรัฐบาลจะเป็นผู้พิจารณาจัดสรรเงินงบประมาณตามความเหมาะสมและตามนโยบายของรัฐบาลแล้วนำเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาในที่สุดทั้งนี้รัฐบาลจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆมากมายประกอบการจัดทำงบประมาณในแต่ละปี15อาทิความจำเป็นและระดับความเร่งด่วนของกิจกรรมความสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาลความจำเป็นในการกระตุ้นเศรษฐกิจวินัยทางการคลังเสถียรภาพทางการเงินของประเทศอัตราเงินเฟ้อและการจัดเก็บรายได้รวมของภาครัฐซึ่งปกติแล้วหน่วยงานที่ทำหน้าที่หลักด้านการจัดเก็บรายได้ของรัฐได้แก่กรมสรรพากรกรมศุลกากรและกรมสรรพสามิต3.การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆในช่วงระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมามีความพยายามสร้างกลไกและวิธีการต่างๆในองค์กรสำหรับการควบคุมคุณภาพอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (Total Quality Management: TQM) ซึ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร” และการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 (International Organization for Standardization) มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้ซึ่งคุณภาพที่ต้องการควบคุมมีหลายมิติ4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร เช่น1.การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน 3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆเช่นโดนตักเตือน โดนภาคทัณฐ์ โดนลงโทษ(อารียา ปานทอง 12590109)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
ผู้บริหารสามารถควบคุมการดำเนินงานโดยใช้ระบบบริหารการดำเนินงานเพื่อการควบคุมซึ่งตั้งอยู่บนพื้นฐานของระบบควบคุมการบริหารจัดการ ซึ่งเป็นระบบที่ใช้ในองค์กรเพื่อให้ทุกหน่วยงานใช้เป็นเครื่องมือวิเคราะห์เพื่อการประเมินและบรรเทาความเสี่ยงเกี่ยวกับการควบคุมที่อาจจะเกิดขึ้นในด้านการปฏิบัติงานด้านการเงิน หรือด้านงานบริหาร และใช้ช่วยให้มีการรายงานความผิดปกติ ข้อบกพร่องของการควบคุม และประเด็นการปฏิบัติงานอันอาจขัดต่อแนวทางการดำเนินธุรกิจขององค์กรต่อฝ่ายบริหารอย่างทันท่วงที ทั้งนี้เพื่อทำให้เกิดความมั่นใจว่านโยบายหลักการและมาตรฐานของระบบการควบคุมการจัดการ ตลอดจนวิธีการควบคุมภายในหน่วยงาน ได้รับการนำไปประยุกต์ใช้จริงและยังคงความมีประสิทธิผลตลอดเวลา(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่ 1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ2.การควบคุมงบประมาณ งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร3.การควบคุมคุณภาพภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร ได้แก่-การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด-ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน -ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ-ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน-ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆเช่น โดนลงโทษ(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่าง ๆ ขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กร ตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์2.การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร3.การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในองค์กร5.การควบคุมอื่น ๆ จะใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร เช่น- การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค PERT เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด- ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร- ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่าง ๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ- ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน- ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่าง ๆ เช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุมระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) การควบคุมสินคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) การจัดการดำเนินงาน (Operation Manage ment) และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ (Computer Information System) เป็นต้น1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินอาทิงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ2.การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร 14 ตั้งแต่ระดับหน่วยงานจนถึงระดับประเทศในระดับประเทศรัฐบาลจะจัดทำงบประมาณประจำปีเพื่อเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาปัจจุบันกรอบระยะเวลาของปีงบประมาณที่ราชการไทยกำหนดใช้คือ 1 ตุลาคมถึง 30 กันยายนของปีถัดไปหน่วยงานต่างๆของภาครัฐที่จำเป็นต้องใช้เงินเพื่อกิจกรรมต่างๆที่กำหนดจำเป็นต้องเสนอขอเงินงบประมาณตามลำดับชั้นและในที่สุดรัฐบาลจะเป็นผู้พิจารณาจัดสรรเงินงบประมาณตามความเหมาะสมและตามนโยบายของรัฐบาลแล้วนำเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาในที่สุดทั้งนี้รัฐบาลจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆมากมายประกอบการจัดทำงบประมาณในแต่ละปี15อาทิความจำเป็นและระดับความเร่งด่วนของกิจกรรมความสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาลความจำเป็นในการกระตุ้นเศรษฐกิจวินัยทางการคลังเสถียรภาพทางการเงินของประเทศอัตราเงินเฟ้อและการจัดเก็บรายได้รวมของภาครัฐซึ่งปกติแล้วหน่วยงานที่ทำหน้าที่หลักด้านการจัดเก็บรายได้ของรัฐได้แก่กรมสรรพากรกรมศุลกากรและกรมสรรพสามิต3.การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆในช่วงระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมามีความพยายามสร้างกลไกและวิธีการต่างๆในองค์กรสำหรับการควบคุมคุณภาพอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (Total Quality Management: TQM) ซึ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร” และการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 (International Organization for Standardization) มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้ซึ่งคุณภาพที่ต้องการควบคุมมีหลายมิติ4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
ข้อที่ 6วิธีการควบคุมงาน1. การควบคุมโดยกำหนดมาตรฐานของงาน เป็นวิธีการควบคุมที่มีรูปแบบกำหนดเอาไว้อย่างมีขั้นตอนสามารถตรวจสอบได้2. การควบคุมโดยงบประมาณ เป็นการควบคุมโดยพิจารณาจากการใช้งบประมาณเพื่อดำเนินตามแผนงานหรือโครงการ3. การควบคุมโดยวิธีตรวจเยี่ยม เป็นวิธีการควบคุมงานที่ไม่เป็นทางการ ไม่มีรูปแบบตายตัว ดำเนินการโดยผู้บริหารอาจเดินดูหรือทักทายผู้ปฏิบัติงาน4. การควบคุมโดยเรียงลำดับผลงาน วิธีการควบคุมงานวิธีนี้จะใช้หลักการในการพิจารณาปริมาณและคุณภาพของงานจัดเรียงลำดับตั้งแต่ระดับสูงจนถึงระดับต่ำสุด5. การควบคุมโดยบุคลากรที่เกี่ยวข้องในองค์กร การประเมินวิธีนี้จะต้องประเมินโดยใช้เพื่อนร่วมงานเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานกันเอง(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไปเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กร ตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุมระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงิน อาทิงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กร2.การควบคุมงบประมาณ เป็นเครื่องมือที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุม โดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร ตั้งแต่ระดับหน่วยงานจนถึงระดับประเทศในระดับประเทศรัฐบาลจะจัดทำงบประมาณประจำปีเพื่อเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภา ทั้งนี้รัฐบาลจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆมากมายประกอบการจัดทำงบประมาณในแต่ละปี อาทิ ความจำเป็นและระดับความเร่งด่วนของกิจกรรมความสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาล ความจำเป็นในการกระตุ้นเศรษฐกิจ วินัยทางการคลังเสถียรภาพทางการเงินของประเทศ อัตราเงินเฟ้อ และการจัดเก็บรายได้รวมของรัฐบาล3.การควบคุมคุณภาพ ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆในช่วงระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมามีความพยายามสร้างกลไกและวิธีการต่างๆในองค์กรสำหรับการควบคุมคุณภาพ อาทิ กลุ่มควบคุมคุณภาพ ที่เน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้ซึ่งคุณภาพที่ต้องการควบคุมมีหลายมิติ4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ อาทิ โรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้า เป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร เช่น1.การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆเช่นโดนตักเตือน โดนลงโทษ(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่าง ๆ ขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กร ตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์2.การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร3.การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในองค์กร5.การควบคุมอื่น ๆ จะใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร เช่น- การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค PERT เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด- ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร- ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่าง ๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ- ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน- ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่าง ๆ เช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร เช่น1.การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆเช่นโดนตักเตือน โดนภาคทัณฐ์ โดนลงโทษกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กร ตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์2.การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร3.การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในองค์กร5.การควบคุมอื่น ๆ จะใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร เช่น- การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค PERT เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด- ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร- ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่าง ๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ- ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน- ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่าง ๆ เช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป เป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กร ตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงิน อาทิ งบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กร2.การควบคุมงบประมาณ เป็นเครื่องมือที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุม โดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร ตั้งแต่ระดับหน่วยงานจนถึงระดับประเทศในระดับประเทศรัฐบาลจะจัดทำงบประมาณประจำปีเพื่อเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภา ทั้งนี้รัฐบาลจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆมากมายประกอบการจัดทำงบประมาณในแต่ละปี 3.การควบคุมคุณภาพ ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆในช่วงระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมามีความพยายามสร้างกลไกและวิธีการต่างๆในองค์กรสำหรับการควบคุมคุณภาพ4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ อาทิ โรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้า เป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร5.การควบคุมอื่น ๆ จะใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร เช่น- การจัดการดำเนินงาน อาทิ เทคนิค PERT เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด- ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร- ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่าง ๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ- ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน- ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่าง ๆ อาทิ โดนตักเตือน โดนลงโทษ(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ2.การควบคุมงบประมาณงบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร3.การควบคุมคุณภาพภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้4.การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ2.การควบคุมงบประมาณ งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร3.การควบคุมคุณภาพ ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุน มาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ได้อย่างเหมาะสมยอมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินที่นิยมมี 4 ด้าน 1 อัตราส่วนสภาพคล่อง 2 อัตราส่วนสภาพเสี่ยง 3 อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไรและ 4 อัตราส่วนความสามารถใน การใช้สินทรัพย์องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆมาใช้ให้เกิดประโยชน์และองค์กรเช่น 1 การควบคุมการจัดการดำเนินงานเช่นเทคนิค p e r t บันทึกในการควบคุมเพื่อให้การดำเนินการโครงการตามเวลาที่กำหนด2 ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ หมายถึงการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กรระบบการตรวจสอบภายในการที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆภายในองค์กรอย่างเป็นรูปประธรรมและอาจจัดให้มีบุคลากรเฉพาะสำหรับการตรวจสอบตามขั้นตอนและวิธีการที่ได้มีการกำหนดขึ้นไว้ก่อนล่วงหน้า4 ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานแต่ละองค์กรยอดมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกันถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วนอกจากจะทำให้ผู้ปฏิบัติงานมีความกระตือรือร้นในการทำงาน ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเห็นข้อบกพร่องของตนเองอีกด้วย5 ระเบียบวิธีเป็นการควบคุมพฤติกรรมของบุคคลให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนดบุญธิดา กะตะศิลา 12590043
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุมระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) การควบคุมสินคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) การจัดการดำเนินงาน (Operation Manage ment) และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ (Computer Information System) เป็นต้น1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินอาทิงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ2.การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร 14 ตั้งแต่ระดับหน่วยงานจนถึงระดับประเทศในระดับประเทศรัฐบาลจะจัดทำงบประมาณประจำปีเพื่อเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาปัจจุบันกรอบระยะเวลาของปีงบประมาณที่ราชการไทยกำหนดใช้คือ 1 ตุลาคมถึง 30 กันยายนของปีถัดไปหน่วยงานต่างๆของภาครัฐที่จำเป็นต้องใช้เงินเพื่อกิจกรรมต่างๆที่กำหนดจำเป็นต้องเสนอขอเงินงบประมาณตามลำดับชั้นและในที่สุดรัฐบาลจะเป็นผู้พิจารณาจัดสรรเงินงบประมาณตามความเหมาะสมและตามนโยบายของรัฐบาลแล้วนำเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาในที่สุดทั้งนี้รัฐบาลจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆมากมายประกอบการจัดทำงบประมาณในแต่ละปี15อาทิความจำเป็นและระดับความเร่งด่วนของกิจกรรมความสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาลความจำเป็นในการกระตุ้นเศรษฐกิจวินัยทางการคลังเสถียรภาพทางการเงินของประเทศอัตราเงินเฟ้อและการจัดเก็บรายได้รวมของภาครัฐซึ่งปกติแล้วหน่วยงานที่ทำหน้าที่หลักด้านการจัดเก็บรายได้ของรัฐได้แก่กรมสรรพากรกรมศุลกากรและกรมสรรพสามิต3.การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆในช่วงระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมามีความพยายามสร้างกลไกและวิธีการต่างๆในองค์กรสำหรับการควบคุมคุณภาพอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (Total Quality Management: TQM) ซึ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร” และการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 (International Organization for Standardization) มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้ซึ่งคุณภาพที่ต้องการควบคุมมีหลายมิติ4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ2.การควบคุมงบประมาณงบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร3.การควบคุมคุณภาพภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้4.การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร (นางสาวเบญญาภา กรีรถ12590044)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุมระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) การควบคุมสินคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) การจัดการดำเนินงาน (Operation Manage ment) และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ (Computer Information System) เป็นต้น1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ2.การควบคุมงบประมาณ งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร3.การควบคุมคุณภาพ ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไปเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กร ตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุมระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงิน อาทิงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กร2.การควบคุมงบประมาณ เป็นเครื่องมือที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุม โดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร ตั้งแต่ระดับหน่วยงานจนถึงระดับประเทศในระดับประเทศรัฐบาลจะจัดทำงบประมาณประจำปีเพื่อเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภา ทั้งนี้รัฐบาลจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆมากมายประกอบการจัดทำงบประมาณในแต่ละปี อาทิ ความจำเป็นและระดับความเร่งด่วนของกิจกรรมความสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาล ความจำเป็นในการกระตุ้นเศรษฐกิจ วินัยทางการคลังเสถียรภาพทางการเงินของประเทศ อัตราเงินเฟ้อ และการจัดเก็บรายได้รวมของรัฐบาล3.การควบคุมคุณภาพ ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆในช่วงระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมามีความพยายามสร้างกลไกและวิธีการต่างๆในองค์กรสำหรับการควบคุมคุณภาพ อาทิ กลุ่มควบคุมคุณภาพ ที่เน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้ซึ่งคุณภาพที่ต้องการควบคุมมีหลายมิติ4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ อาทิ โรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้า เป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร (นางสาวชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุน มาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ได้อย่างเหมาะสมยอมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินที่นิยมใช้อยู่โดยทั่วไปครอบคลุมการชี้วัดสถานะขององค์กรในด้านต่างๆ 4 ด้าน ได้แก่1.อัตราส่วนสภาพคล่อง2.อัตราส่วนสภาพเสี่ยง 3.อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร4.อัตราส่วนความสามารถในการใช้สินทรัพย์องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆมาใช้ให้เกิดประโยชน์และองค์กร เช่น1.การควบคุมการจัดการดำเนินงานเช่น เทคนิคPERTบันทึกในการควบคุมเพื่อให้การดำเนินการโครงการเสร็จตามเวลาที่กำหนด2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ หมายถึง การนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆภายในองค์กรอย่างเป็นรูปประธรรมและอาจจัดให้มีบุคลากรเฉพาะสำหรับการตรวจสอบตามขั้นตอนและวิธีการที่ได้มีการกำหนดขึ้นไว้ก่อนล่วงหน้า4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน องค์กรแต่ละองค์กรยอดมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้ว นอกจากทำให้ผู้ปฏิบัติงานมีความกระตือรือร้นในการทำงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนด อันเนื่องมาจากการรับรู้ว่าจะต้องถูกประเมินผลแล้ว ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างจะเห็นข้อบกพร่องของตนเองและทราบความจำเป็นที่ตนเองควรฝึกฝนในด้านต่างๆเพิ่มเติม5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรมของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนั้นอาจได้รับผลในด้านต่างๆเช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ โดนตัดสิทธิ์ประโยชน์ เป็นต้น(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ2.การควบคุมงบประมาณงบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร3.การควบคุมคุณภาพภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้4.การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร(นางสาวสุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่าง ๆ ขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กร ตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์2.การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร3.การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในองค์กร5.การควบคุมอื่น ๆ จะใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร เช่น- การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค PERT เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด- ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร- ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่าง ๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ- ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน- ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่าง ๆ เช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
6.ผู้บริหารสามารถควบคุมการดำเนินงานควบคุมทางการเงิน และการควบคุมการผลิตและดำเนินงานได้ด้วยระบบใดบ้าง แต่ละระบบมีบทบาทสำคัญต่อการควบคุมอย่างไรตอบ : การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ2.การควบคุมงบประมาณงบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร3.การควบคุมคุณภาพภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้4.การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กรนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆนางสาว ดวงหทัย โฉมมา 12590029
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร เช่น1.การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน 3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆเช่นโดนตักเตือน โดนภาคทัณฐ์ โดนลงโทษนางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ รัญชริดา มะนุ่น 12590067
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆนายนภนต์ เจียรนัย 12590040
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กรการควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรการควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆนางสาววชิราพร คำกอง 12590068
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์12590896)
การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ2.การควบคุมงบประมาณงบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร3.การควบคุมคุณภาพภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้4.การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่าง ๆ ขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กร ตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์2.การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร3.การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในองค์กร5.การควบคุมอื่น ๆ จะใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร เช่น- การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค PERT เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด- ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร- ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่าง ๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ- ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน- ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่าง ๆ เช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร เช่น1.การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน 3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆเช่นโดนตักเตือน โดนภาคทัณฐ์ โดนลงโทษ(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร เช่น1.การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆ(น.ส.คณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุน มาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ได้อย่างเหมาะสมยอมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินที่นิยมใช้อยู่โดยทั่วไปครอบคลุมการชี้วัดสถานะขององค์กรในด้านต่างๆ 4 ด้าน ได้แก่1.อัตราส่วนสภาพคล่อง2.อัตราส่วนสภาพเสี่ยง3.อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร4.อัตราส่วนความสามารถในการใช้สินทรัพย์องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆมาใช้ให้เกิดประโยชน์และองค์กร เช่น1.การควบคุมการจัดการดำเนินงานเช่น เทคนิคPERTบันทึกในการควบคุมเพื่อให้การดำเนินการโครงการเสร็จตามเวลาที่กำหนด2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ หมายถึง การนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆภายในองค์กรอย่างเป็นรูปประธรรมและอาจจัดให้มีบุคลากรเฉพาะสำหรับการตรวจสอบตามขั้นตอนและวิธีการที่ได้มีการกำหนดขึ้นไว้ก่อนล่วงหน้า4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน องค์กรแต่ละองค์กรยอดมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้ว นอกจากทำให้ผู้ปฏิบัติงานมีความกระตือรือร้นในการทำงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนด อันเนื่องมาจากการรับรู้ว่าจะต้องถูกประเมินผลแล้ว ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างจะเห็นข้อบกพร่องของตนเองและทราบความจำเป็นที่ตนเองควรฝึกฝนในด้านต่างๆเพิ่มเติม5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรมของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนั้นอาจได้รับผลในด้านต่างๆเช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ โดนตัดสิทธิ์ประโยชน์ เป็นต้น(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ2.การควบคุมงบประมาณงบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร3.การควบคุมคุณภาพภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้4.การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุมระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) การควบคุมสินคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) การจัดการดำเนินงาน (Operation Manage ment) และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ (Computer Information System) เป็นต้น1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินอาทิงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ2.การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร 14 ตั้งแต่ระดับหน่วยงานจนถึงระดับประเทศในระดับประเทศรัฐบาลจะจัดทำงบประมาณประจำปีเพื่อเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาปัจจุบันกรอบระยะเวลาของปีงบประมาณที่ราชการไทยกำหนดใช้คือ 1 ตุลาคมถึง 30 กันยายนของปีถัดไปหน่วยงานต่างๆของภาครัฐที่จำเป็นต้องใช้เงินเพื่อกิจกรรมต่างๆที่กำหนดจำเป็นต้องเสนอขอเงินงบประมาณตามลำดับชั้นและในที่สุดรัฐบาลจะเป็นผู้พิจารณาจัดสรรเงินงบประมาณตามความเหมาะสมและตามนโยบายของรัฐบาลแล้วนำเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาในที่สุดทั้งนี้รัฐบาลจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆมากมายประกอบการจัดทำงบประมาณในแต่ละปี15อาทิความจำเป็นและระดับความเร่งด่วนของกิจกรรมความสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาลความจำเป็นในการกระตุ้นเศรษฐกิจวินัยทางการคลังเสถียรภาพทางการเงินของประเทศอัตราเงินเฟ้อและการจัดเก็บรายได้รวมของภาครัฐซึ่งปกติแล้วหน่วยงานที่ทำหน้าที่หลักด้านการจัดเก็บรายได้ของรัฐได้แก่กรมสรรพากรกรมศุลกากรและกรมสรรพสามิต3.การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆในช่วงระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมามีความพยายามสร้างกลไกและวิธีการต่างๆในองค์กรสำหรับการควบคุมคุณภาพอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (Total Quality Management: TQM) ซึ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร” และการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 (International Organization for Standardization) มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้ซึ่งคุณภาพที่ต้องการควบคุมมีหลายมิติ4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร(สิริกร ราชมณี 12590084)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร เช่น1.การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆเช่นโดนตักเตือน โดนภาคทัณฐ์ โดนลงโทษ(ศศิมา ปานชงค์ 12590077)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร เช่น1.การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน 3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆเช่นโดนตักเตือน โดนภาคทัณฐ์ โดนลงโทษ(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุมระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) การควบคุมสินคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) การจัดการดำเนินงาน (Operation Manage ment) และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ (Computer Information System) เป็นต้น1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินอาทิงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ2.การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร 14 ตั้งแต่ระดับหน่วยงานจนถึงระดับประเทศในระดับประเทศรัฐบาลจะจัดทำงบประมาณประจำปีเพื่อเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาปัจจุบันกรอบระยะเวลาของปีงบประมาณที่ราชการไทยกำหนดใช้คือ 1 ตุลาคมถึง 30 กันยายนของปีถัดไปหน่วยงานต่างๆของภาครัฐที่จำเป็นต้องใช้เงินเพื่อกิจกรรมต่างๆที่กำหนดจำเป็นต้องเสนอขอเงินงบประมาณตามลำดับชั้นและในที่สุดรัฐบาลจะเป็นผู้พิจารณาจัดสรรเงินงบประมาณตามความเหมาะสมและตามนโยบายของรัฐบาลแล้วนำเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาในที่สุดทั้งนี้รัฐบาลจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆมากมายประกอบการจัดทำงบประมาณในแต่ละปี15อาทิความจำเป็นและระดับความเร่งด่วนของกิจกรรมความสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาลความจำเป็นในการกระตุ้นเศรษฐกิจวินัยทางการคลังเสถียรภาพทางการเงินของประเทศอัตราเงินเฟ้อและการจัดเก็บรายได้รวมของภาครัฐซึ่งปกติแล้วหน่วยงานที่ทำหน้าที่หลักด้านการจัดเก็บรายได้ของรัฐได้แก่กรมสรรพากรกรมศุลกากรและกรมสรรพสามิต3.การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆในช่วงระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมามีความพยายามสร้างกลไกและวิธีการต่างๆในองค์กรสำหรับการควบคุมคุณภาพอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (Total Quality Management: TQM) ซึ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร” และการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 (International Organization for Standardization) มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้ซึ่งคุณภาพที่ต้องการควบคุมมีหลายมิติ4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุน มาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ได้อย่างเหมาะสมยอมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินที่นิยมใช้อยู่โดยทั่วไปครอบคลุมการชี้วัดสถานะขององค์กรในด้านต่างๆ 4 ด้าน ได้แก่1.อัตราส่วนสภาพคล่อง2.อัตราส่วนสภาพเสี่ยง3.อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร4.อัตราส่วนความสามารถในการใช้สินทรัพย์องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆมาใช้ให้เกิดประโยชน์และองค์กร เช่น1.การควบคุมการจัดการดำเนินงานเช่น เทคนิคPERTบันทึกในการควบคุมเพื่อให้การดำเนินการโครงการเสร็จตามเวลาที่กำหนด2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ หมายถึง การนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆภายในองค์กรอย่างเป็นรูปประธรรมและอาจจัดให้มีบุคลากรเฉพาะสำหรับการตรวจสอบตามขั้นตอนและวิธีการที่ได้มีการกำหนดขึ้นไว้ก่อนล่วงหน้า4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน องค์กรแต่ละองค์กรยอดมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้ว นอกจากทำให้ผู้ปฏิบัติงานมีความกระตือรือร้นในการทำงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนด อันเนื่องมาจากการรับรู้ว่าจะต้องถูกประเมินผลแล้ว ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างจะเห็นข้อบกพร่องของตนเองและทราบความจำเป็นที่ตนเองควรฝึกฝนในด้านต่างๆเพิ่มเติม5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรมของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนั้นอาจได้รับผลในด้านต่างๆเช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ โดนตัดสิทธิ์ประโยชน์ เป็นต้นวัชระ จริยสุขสกุล 071
การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุน มาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ได้อย่างเหมาะสมยอมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินที่นิยมมี 4 ด้าน 1 อัตราส่วนสภาพคล่อง 2 อัตราส่วนสภาพเสี่ยง 3 อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไรและ 4 อัตราส่วนความสามารถใน การใช้สินทรัพย์องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆมาใช้ให้เกิดประโยชน์และองค์กรเช่น 1 การควบคุมการจัดการดำเนินงานเช่นเทคนิค p e r t บันทึกในการควบคุมเพื่อให้การดำเนินการโครงการตามเวลาที่กำหนด2 ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ หมายถึงการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กรระบบการตรวจสอบภายในการที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆภายในองค์กรอย่างเป็นรูปประธรรมและอาจจัดให้มีบุคลากรเฉพาะสำหรับการตรวจสอบตามขั้นตอนและวิธีการที่ได้มีการกำหนดขึ้นไว้ก่อนล่วงหน้า4 ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานแต่ละองค์กรยอดมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกันถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วนอกจากจะทำให้ผู้ปฏิบัติงานมีความกระตือรือร้นในการทำงาน ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเห็นข้อบกพร่องของตนเองอีกด้วย5 ระเบียบวิธีเป็นการควบคุมพฤติกรรมของบุคคลให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนดธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036
การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่ 1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ2.การควบคุมงบประมาณ งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร3.การควบคุมคุณภาพภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุน มาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ได้อย่างเหมาะสมยอมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินที่นิยมมี 4 ด้าน 1 อัตราส่วนสภาพคล่อง 2 อัตราส่วนสภาพเสี่ยง 3 อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไรและ 4 อัตราส่วนความสามารถใน การใช้สินทรัพย์
ตอบลบองค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆมาใช้ให้เกิดประโยชน์และองค์กรเช่น 1 การควบคุมการจัดการดำเนินงานเช่นเทคนิค p e r t บันทึกในการควบคุมเพื่อให้การดำเนินการโครงการตามเวลาที่กำหนด
2 ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ หมายถึงการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร
ระบบการตรวจสอบภายในการที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆภายในองค์กรอย่างเป็นรูปประธรรมและอาจจัดให้มีบุคลากรเฉพาะสำหรับการตรวจสอบตามขั้นตอนและวิธีการที่ได้มีการกำหนดขึ้นไว้ก่อนล่วงหน้า
4 ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานแต่ละองค์กรยอดมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกันถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วนอกจากจะทำให้ผู้ปฏิบัติงานมีความกระตือรือร้นในการทำงาน ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเห็นข้อบกพร่องของตนเองอีกด้วย
5 ระเบียบวิธีเป็นการควบคุมพฤติกรรมของบุคคลให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด
น.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุน มาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ได้อย่างเหมาะสมยอมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ตอบลบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินที่นิยมใช้อยู่โดยทั่วไปครอบคลุมการชี้วัดสถานะขององค์กรในด้านต่างๆ 4 ด้าน ได้แก่
1.อัตราส่วนสภาพคล่อง
2.อัตราส่วนสภาพเสี่ยง
3.อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร
4.อัตราส่วนความสามารถในการใช้สินทรัพย์
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆมาใช้ให้เกิดประโยชน์และองค์กร เช่น
1.การควบคุมการจัดการดำเนินงานเช่น เทคนิคPERTบันทึกในการควบคุมเพื่อให้การดำเนินการโครงการเสร็จตามเวลาที่กำหนด
2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ หมายถึง การนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร
3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆภายในองค์กรอย่างเป็นรูปประธรรมและอาจจัดให้มีบุคลากรเฉพาะสำหรับการตรวจสอบตามขั้นตอนและวิธีการที่ได้มีการกำหนดขึ้นไว้ก่อนล่วงหน้า
4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน องค์กรแต่ละองค์กรยอดมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้ว นอกจากทำให้ผู้ปฏิบัติงานมีความกระตือรือร้นในการทำงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนด อันเนื่องมาจากการรับรู้ว่าจะต้องถูกประเมินผลแล้ว ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างจะเห็นข้อบกพร่องของตนเองและทราบความจำเป็นที่ตนเองควรฝึกฝนในด้านต่างๆเพิ่มเติม
5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรมของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนั้นอาจได้รับผลในด้านต่างๆเช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ โดนตัดสิทธิ์ประโยชน์ เป็นต้น
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์
ตอบลบ- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุมระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) การควบคุมสินคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) การจัดการดำเนินงาน (Operation Manage ment) และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ (Computer Information System) เป็นต้น
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินอาทิงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร 14 ตั้งแต่ระดับหน่วยงานจนถึงระดับประเทศในระดับประเทศรัฐบาลจะจัดทำงบประมาณประจำปีเพื่อเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาปัจจุบันกรอบระยะเวลาของปีงบประมาณที่ราชการไทยกำหนดใช้คือ 1 ตุลาคมถึง 30 กันยายนของปีถัดไปหน่วยงานต่างๆของภาครัฐที่จำเป็นต้องใช้เงินเพื่อกิจกรรมต่างๆที่กำหนดจำเป็นต้องเสนอขอเงินงบประมาณตามลำดับชั้นและในที่สุดรัฐบาลจะเป็นผู้พิจารณาจัดสรรเงินงบประมาณตามความเหมาะสมและตามนโยบายของรัฐบาลแล้วนำเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาในที่สุดทั้งนี้รัฐบาลจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆมากมายประกอบการจัดทำงบประมาณในแต่ละปี15อาทิความจำเป็นและระดับความเร่งด่วนของกิจกรรมความสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาลความจำเป็นในการกระตุ้นเศรษฐกิจวินัยทางการคลังเสถียรภาพทางการเงินของประเทศอัตราเงินเฟ้อและการจัดเก็บรายได้รวมของภาครัฐซึ่งปกติแล้วหน่วยงานที่ทำหน้าที่หลักด้านการจัดเก็บรายได้ของรัฐได้แก่กรมสรรพากรกรมศุลกากรและกรมสรรพสามิต
3.การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆในช่วงระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมามีความพยายามสร้างกลไกและวิธีการต่างๆในองค์กรสำหรับการควบคุมคุณภาพอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (Total Quality Management: TQM) ซึ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร” และการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 (International Organization for Standardization) มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้ซึ่งคุณภาพที่ต้องการควบคุมมีหลายมิติ
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร เช่น
ตอบลบ1.การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด
2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน
3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ
4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆ
เช่นโดนตักเตือน โดนภาคทัณฐ์ โดนลงโทษ
(อารียา ปานทอง 12590109)
ตอบลบการควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์
- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ
(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
ผู้บริหารสามารถควบคุมการดำเนินงานโดยใช้ระบบบริหารการดำเนินงานเพื่อการควบคุมซึ่งตั้งอยู่บนพื้นฐานของระบบควบคุมการบริหารจัดการ ซึ่งเป็นระบบที่ใช้ในองค์กรเพื่อให้ทุกหน่วยงานใช้เป็นเครื่องมือวิเคราะห์เพื่อการประเมินและบรรเทาความเสี่ยงเกี่ยวกับการควบคุมที่อาจจะเกิดขึ้นในด้านการปฏิบัติงานด้านการเงิน หรือด้านงานบริหาร และใช้ช่วยให้มีการรายงานความผิดปกติ ข้อบกพร่องของการควบคุม และประเด็นการปฏิบัติงานอันอาจขัดต่อแนวทางการดำเนินธุรกิจขององค์กรต่อฝ่ายบริหารอย่างทันท่วงที ทั้งนี้เพื่อทำให้เกิดความมั่นใจว่านโยบายหลักการและมาตรฐานของระบบการควบคุมการจัดการ ตลอดจนวิธีการควบคุมภายในหน่วยงาน ได้รับการนำไปประยุกต์ใช้จริงและยังคงความมีประสิทธิผลตลอดเวลา
ตอบลบ(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน
เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.การควบคุมงบประมาณ
งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
3.การควบคุมคุณภาพ
ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ
เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร ได้แก่
ตอบลบ-การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด
-ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน
-ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ
-ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
-ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆ
เช่น โดนลงโทษ
(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์
ตอบลบ- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่าง ๆ ขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กร ตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
2.การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
3.การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในองค์กร
5.การควบคุมอื่น ๆ จะใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร เช่น
- การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค PERT เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด
- ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร
- ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่าง ๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ
- ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
- ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่าง ๆ เช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุมระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) การควบคุมสินคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) การจัดการดำเนินงาน (Operation Manage ment) และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ (Computer Information System) เป็นต้น
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินอาทิงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร 14 ตั้งแต่ระดับหน่วยงานจนถึงระดับประเทศในระดับประเทศรัฐบาลจะจัดทำงบประมาณประจำปีเพื่อเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาปัจจุบันกรอบระยะเวลาของปีงบประมาณที่ราชการไทยกำหนดใช้คือ 1 ตุลาคมถึง 30 กันยายนของปีถัดไปหน่วยงานต่างๆของภาครัฐที่จำเป็นต้องใช้เงินเพื่อกิจกรรมต่างๆที่กำหนดจำเป็นต้องเสนอขอเงินงบประมาณตามลำดับชั้นและในที่สุดรัฐบาลจะเป็นผู้พิจารณาจัดสรรเงินงบประมาณตามความเหมาะสมและตามนโยบายของรัฐบาลแล้วนำเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาในที่สุดทั้งนี้รัฐบาลจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆมากมายประกอบการจัดทำงบประมาณในแต่ละปี15อาทิความจำเป็นและระดับความเร่งด่วนของกิจกรรมความสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาลความจำเป็นในการกระตุ้นเศรษฐกิจวินัยทางการคลังเสถียรภาพทางการเงินของประเทศอัตราเงินเฟ้อและการจัดเก็บรายได้รวมของภาครัฐซึ่งปกติแล้วหน่วยงานที่ทำหน้าที่หลักด้านการจัดเก็บรายได้ของรัฐได้แก่กรมสรรพากรกรมศุลกากรและกรมสรรพสามิต
3.การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆในช่วงระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมามีความพยายามสร้างกลไกและวิธีการต่างๆในองค์กรสำหรับการควบคุมคุณภาพอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (Total Quality Management: TQM) ซึ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร” และการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 (International Organization for Standardization) มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้ซึ่งคุณภาพที่ต้องการควบคุมมีหลายมิติ
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
ข้อที่ 6
ตอบลบวิธีการควบคุมงาน
1. การควบคุมโดยกำหนดมาตรฐานของงาน เป็นวิธีการควบคุมที่มีรูปแบบกำหนดเอาไว้อย่างมีขั้นตอนสามารถตรวจสอบได้
2. การควบคุมโดยงบประมาณ เป็นการควบคุมโดยพิจารณาจากการใช้งบประมาณเพื่อดำเนินตามแผนงานหรือโครงการ
3. การควบคุมโดยวิธีตรวจเยี่ยม เป็นวิธีการควบคุมงานที่ไม่เป็นทางการ ไม่มีรูปแบบตายตัว ดำเนินการโดยผู้บริหารอาจเดินดูหรือทักทายผู้ปฏิบัติงาน
4. การควบคุมโดยเรียงลำดับผลงาน วิธีการควบคุมงานวิธีนี้จะใช้หลักการในการพิจารณาปริมาณและคุณภาพของงานจัดเรียงลำดับตั้งแต่ระดับสูงจนถึงระดับต่ำสุด
5. การควบคุมโดยบุคลากรที่เกี่ยวข้องในองค์กร การประเมินวิธีนี้จะต้องประเมินโดยใช้เพื่อนร่วมงานเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานกันเอง
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ลบการควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไปเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กร ตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุมระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงิน อาทิงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กร
2.การควบคุมงบประมาณ เป็นเครื่องมือที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุม โดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร ตั้งแต่ระดับหน่วยงานจนถึงระดับประเทศในระดับประเทศรัฐบาลจะจัดทำงบประมาณประจำปีเพื่อเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภา ทั้งนี้รัฐบาลจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆมากมายประกอบการจัดทำงบประมาณในแต่ละปี อาทิ ความจำเป็นและระดับความเร่งด่วนของกิจกรรมความสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาล ความจำเป็นในการกระตุ้นเศรษฐกิจ วินัยทางการคลังเสถียรภาพทางการเงินของประเทศ อัตราเงินเฟ้อ และการจัดเก็บรายได้รวมของรัฐบาล
3.การควบคุมคุณภาพ ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆในช่วงระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมามีความพยายามสร้างกลไกและวิธีการต่างๆในองค์กรสำหรับการควบคุมคุณภาพ อาทิ กลุ่มควบคุมคุณภาพ ที่เน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้ซึ่งคุณภาพที่ต้องการควบคุมมีหลายมิติ
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ อาทิ โรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้า เป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร เช่น
ตอบลบ1.การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด
2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน
3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ
4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆเช่นโดนตักเตือน โดนลงโทษ
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์
ตอบลบ- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่าง ๆ ขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กร ตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
2.การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
3.การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในองค์กร
5.การควบคุมอื่น ๆ จะใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร เช่น
- การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค PERT เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด
- ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร
- ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่าง ๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ
- ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
- ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่าง ๆ เช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร เช่น
ตอบลบ1.การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด
2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน
3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ
4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆ
เช่นโดนตักเตือน โดนภาคทัณฐ์ โดนลงโทษ
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กร ตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
2.การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
3.การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในองค์กร
5.การควบคุมอื่น ๆ จะใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร เช่น
- การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค PERT เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด
- ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร
- ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่าง ๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ
- ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
- ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่าง ๆ เช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร
ตอบลบระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ
(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป เป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กร ตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงิน อาทิ งบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กร
2.การควบคุมงบประมาณ เป็นเครื่องมือที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุม โดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร ตั้งแต่ระดับหน่วยงานจนถึงระดับประเทศในระดับประเทศรัฐบาลจะจัดทำงบประมาณประจำปีเพื่อเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภา ทั้งนี้รัฐบาลจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆมากมายประกอบการจัดทำงบประมาณในแต่ละปี
3.การควบคุมคุณภาพ ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆในช่วงระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมามีความพยายามสร้างกลไกและวิธีการต่างๆในองค์กรสำหรับการควบคุมคุณภาพ
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ อาทิ โรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้า เป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
5.การควบคุมอื่น ๆ จะใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร เช่น
- การจัดการดำเนินงาน อาทิ เทคนิค PERT เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด
- ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร
- ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่าง ๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ
- ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
- ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่าง ๆ อาทิ โดนตักเตือน โดนลงโทษ
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน
เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.การควบคุมงบประมาณ
งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
3.การควบคุมคุณภาพ
ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ
เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.การควบคุมงบประมาณ งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
3.การควบคุมคุณภาพ ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุน มาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ได้อย่างเหมาะสมยอมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินที่นิยมมี 4 ด้าน 1 อัตราส่วนสภาพคล่อง 2 อัตราส่วนสภาพเสี่ยง 3 อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไรและ 4 อัตราส่วนความสามารถใน การใช้สินทรัพย์
ตอบลบองค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆมาใช้ให้เกิดประโยชน์และองค์กรเช่น 1 การควบคุมการจัดการดำเนินงานเช่นเทคนิค p e r t บันทึกในการควบคุมเพื่อให้การดำเนินการโครงการตามเวลาที่กำหนด
2 ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ หมายถึงการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร
ระบบการตรวจสอบภายในการที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆภายในองค์กรอย่างเป็นรูปประธรรมและอาจจัดให้มีบุคลากรเฉพาะสำหรับการตรวจสอบตามขั้นตอนและวิธีการที่ได้มีการกำหนดขึ้นไว้ก่อนล่วงหน้า
4 ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานแต่ละองค์กรยอดมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกันถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วนอกจากจะทำให้ผู้ปฏิบัติงานมีความกระตือรือร้นในการทำงาน ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเห็นข้อบกพร่องของตนเองอีกด้วย
5 ระเบียบวิธีเป็นการควบคุมพฤติกรรมของบุคคลให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด
บุญธิดา กะตะศิลา 12590043
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุมระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) การควบคุมสินคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) การจัดการดำเนินงาน (Operation Manage ment) และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ (Computer Information System) เป็นต้น
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินอาทิงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร 14 ตั้งแต่ระดับหน่วยงานจนถึงระดับประเทศในระดับประเทศรัฐบาลจะจัดทำงบประมาณประจำปีเพื่อเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาปัจจุบันกรอบระยะเวลาของปีงบประมาณที่ราชการไทยกำหนดใช้คือ 1 ตุลาคมถึง 30 กันยายนของปีถัดไปหน่วยงานต่างๆของภาครัฐที่จำเป็นต้องใช้เงินเพื่อกิจกรรมต่างๆที่กำหนดจำเป็นต้องเสนอขอเงินงบประมาณตามลำดับชั้นและในที่สุดรัฐบาลจะเป็นผู้พิจารณาจัดสรรเงินงบประมาณตามความเหมาะสมและตามนโยบายของรัฐบาลแล้วนำเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาในที่สุดทั้งนี้รัฐบาลจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆมากมายประกอบการจัดทำงบประมาณในแต่ละปี15อาทิความจำเป็นและระดับความเร่งด่วนของกิจกรรมความสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาลความจำเป็นในการกระตุ้นเศรษฐกิจวินัยทางการคลังเสถียรภาพทางการเงินของประเทศอัตราเงินเฟ้อและการจัดเก็บรายได้รวมของภาครัฐซึ่งปกติแล้วหน่วยงานที่ทำหน้าที่หลักด้านการจัดเก็บรายได้ของรัฐได้แก่กรมสรรพากรกรมศุลกากรและกรมสรรพสามิต
3.การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆในช่วงระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมามีความพยายามสร้างกลไกและวิธีการต่างๆในองค์กรสำหรับการควบคุมคุณภาพอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (Total Quality Management: TQM) ซึ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร” และการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 (International Organization for Standardization) มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้ซึ่งคุณภาพที่ต้องการควบคุมมีหลายมิติ
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน
เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.การควบคุมงบประมาณ
งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
3.การควบคุมคุณภาพ
ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ
เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
(นางสาวเบญญาภา กรีรถ12590044)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุมระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) การควบคุมสินคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) การจัดการดำเนินงาน (Operation Manage ment) และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ (Computer Information System) เป็นต้น
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.การควบคุมงบประมาณ งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
3.การควบคุมคุณภาพ ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไปเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กร ตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุมระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงิน อาทิงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กร
2.การควบคุมงบประมาณ เป็นเครื่องมือที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุม โดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร ตั้งแต่ระดับหน่วยงานจนถึงระดับประเทศในระดับประเทศรัฐบาลจะจัดทำงบประมาณประจำปีเพื่อเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภา ทั้งนี้รัฐบาลจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆมากมายประกอบการจัดทำงบประมาณในแต่ละปี อาทิ ความจำเป็นและระดับความเร่งด่วนของกิจกรรมความสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาล ความจำเป็นในการกระตุ้นเศรษฐกิจ วินัยทางการคลังเสถียรภาพทางการเงินของประเทศ อัตราเงินเฟ้อ และการจัดเก็บรายได้รวมของรัฐบาล
3.การควบคุมคุณภาพ ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆในช่วงระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมามีความพยายามสร้างกลไกและวิธีการต่างๆในองค์กรสำหรับการควบคุมคุณภาพ อาทิ กลุ่มควบคุมคุณภาพ ที่เน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้ซึ่งคุณภาพที่ต้องการควบคุมมีหลายมิติ
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลือ อาทิ โรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้า เป็นต้น ทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร (นางสาวชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุน มาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ได้อย่างเหมาะสมยอมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ตอบลบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินที่นิยมใช้อยู่โดยทั่วไปครอบคลุมการชี้วัดสถานะขององค์กรในด้านต่างๆ 4 ด้าน ได้แก่
1.อัตราส่วนสภาพคล่อง
2.อัตราส่วนสภาพเสี่ยง
3.อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร
4.อัตราส่วนความสามารถในการใช้สินทรัพย์
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆมาใช้ให้เกิดประโยชน์และองค์กร เช่น
1.การควบคุมการจัดการดำเนินงานเช่น เทคนิคPERTบันทึกในการควบคุมเพื่อให้การดำเนินการโครงการเสร็จตามเวลาที่กำหนด
2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ หมายถึง การนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร
3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆภายในองค์กรอย่างเป็นรูปประธรรมและอาจจัดให้มีบุคลากรเฉพาะสำหรับการตรวจสอบตามขั้นตอนและวิธีการที่ได้มีการกำหนดขึ้นไว้ก่อนล่วงหน้า
4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน องค์กรแต่ละองค์กรยอดมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้ว นอกจากทำให้ผู้ปฏิบัติงานมีความกระตือรือร้นในการทำงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนด อันเนื่องมาจากการรับรู้ว่าจะต้องถูกประเมินผลแล้ว ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างจะเห็นข้อบกพร่องของตนเองและทราบความจำเป็นที่ตนเองควรฝึกฝนในด้านต่างๆเพิ่มเติม
5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรมของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนั้นอาจได้รับผลในด้านต่างๆเช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ โดนตัดสิทธิ์ประโยชน์ เป็นต้น
(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน
เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.การควบคุมงบประมาณ
งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
3.การควบคุมคุณภาพ
ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ
เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
(นางสาวสุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์
ตอบลบ- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ
(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่าง ๆ ขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กร ตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
2.การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
3.การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในองค์กร
5.การควบคุมอื่น ๆ จะใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร เช่น
- การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค PERT เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด
- ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร
- ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่าง ๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ
- ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
- ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่าง ๆ เช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ
(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
6.ผู้บริหารสามารถควบคุมการดำเนินงานควบคุมทางการเงิน และการควบคุมการผลิตและดำเนินงานได้ด้วยระบบใดบ้าง แต่ละระบบมีบทบาทสำคัญต่อการควบคุมอย่างไร
ตอบลบตอบ : การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่
1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน
เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.การควบคุมงบประมาณ
งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
3.การควบคุมคุณภาพ
ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ
เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
ตอบลบการควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์
- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ
นางสาว ดวงหทัย โฉมมา 12590029
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร เช่น
ตอบลบ1.การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด
2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน
3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ
4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆ
เช่นโดนตักเตือน โดนภาคทัณฐ์ โดนลงโทษ
นางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์
ตอบลบ- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ
รัญชริดา มะนุ่น 12590067
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์
ตอบลบ- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ
นายนภนต์ เจียรนัย 12590040
ตอบลบการควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์
- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ
(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์
ตอบลบระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ
นางสาววชิราพร คำกอง 12590068
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์
ตอบลบ- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ
(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์12590896)
การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน
เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.การควบคุมงบประมาณ
งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
3.การควบคุมคุณภาพ
ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ
เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่าง ๆ ขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กร ตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
2.การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
3.การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ การบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในองค์กร
5.การควบคุมอื่น ๆ จะใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร เช่น
- การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค PERT เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด
- ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร
- ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่าง ๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ
- ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
- ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่าง ๆ เช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
ตอบลบองค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร เช่น
1.การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด
2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน
3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ
4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆ
เช่นโดนตักเตือน โดนภาคทัณฐ์ โดนลงโทษ
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร เช่น
ตอบลบ1.การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด
2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน
3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ
4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆ
(น.ส.คณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุน มาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ได้อย่างเหมาะสมยอมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ตอบลบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินที่นิยมใช้อยู่โดยทั่วไปครอบคลุมการชี้วัดสถานะขององค์กรในด้านต่างๆ 4 ด้าน ได้แก่
1.อัตราส่วนสภาพคล่อง
2.อัตราส่วนสภาพเสี่ยง
3.อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร
4.อัตราส่วนความสามารถในการใช้สินทรัพย์
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆมาใช้ให้เกิดประโยชน์และองค์กร เช่น
1.การควบคุมการจัดการดำเนินงานเช่น เทคนิคPERTบันทึกในการควบคุมเพื่อให้การดำเนินการโครงการเสร็จตามเวลาที่กำหนด
2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ หมายถึง การนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร
3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆภายในองค์กรอย่างเป็นรูปประธรรมและอาจจัดให้มีบุคลากรเฉพาะสำหรับการตรวจสอบตามขั้นตอนและวิธีการที่ได้มีการกำหนดขึ้นไว้ก่อนล่วงหน้า
4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน องค์กรแต่ละองค์กรยอดมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้ว นอกจากทำให้ผู้ปฏิบัติงานมีความกระตือรือร้นในการทำงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนด อันเนื่องมาจากการรับรู้ว่าจะต้องถูกประเมินผลแล้ว ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างจะเห็นข้อบกพร่องของตนเองและทราบความจำเป็นที่ตนเองควรฝึกฝนในด้านต่างๆเพิ่มเติม
5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรมของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนั้นอาจได้รับผลในด้านต่างๆเช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ โดนตัดสิทธิ์ประโยชน์ เป็นต้น
(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน
เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.การควบคุมงบประมาณ
งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
3.การควบคุมคุณภาพ
ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ
เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์
ตอบลบ- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุมระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) การควบคุมสินคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) การจัดการดำเนินงาน (Operation Manage ment) และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ (Computer Information System) เป็นต้น
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินอาทิงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร 14 ตั้งแต่ระดับหน่วยงานจนถึงระดับประเทศในระดับประเทศรัฐบาลจะจัดทำงบประมาณประจำปีเพื่อเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาปัจจุบันกรอบระยะเวลาของปีงบประมาณที่ราชการไทยกำหนดใช้คือ 1 ตุลาคมถึง 30 กันยายนของปีถัดไปหน่วยงานต่างๆของภาครัฐที่จำเป็นต้องใช้เงินเพื่อกิจกรรมต่างๆที่กำหนดจำเป็นต้องเสนอขอเงินงบประมาณตามลำดับชั้นและในที่สุดรัฐบาลจะเป็นผู้พิจารณาจัดสรรเงินงบประมาณตามความเหมาะสมและตามนโยบายของรัฐบาลแล้วนำเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาในที่สุดทั้งนี้รัฐบาลจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆมากมายประกอบการจัดทำงบประมาณในแต่ละปี15อาทิความจำเป็นและระดับความเร่งด่วนของกิจกรรมความสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาลความจำเป็นในการกระตุ้นเศรษฐกิจวินัยทางการคลังเสถียรภาพทางการเงินของประเทศอัตราเงินเฟ้อและการจัดเก็บรายได้รวมของภาครัฐซึ่งปกติแล้วหน่วยงานที่ทำหน้าที่หลักด้านการจัดเก็บรายได้ของรัฐได้แก่กรมสรรพากรกรมศุลกากรและกรมสรรพสามิต
3.การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆในช่วงระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมามีความพยายามสร้างกลไกและวิธีการต่างๆในองค์กรสำหรับการควบคุมคุณภาพอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (Total Quality Management: TQM) ซึ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร” และการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 (International Organization for Standardization) มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้ซึ่งคุณภาพที่ต้องการควบคุมมีหลายมิติ
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
(สิริกร ราชมณี 12590084)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร เช่น
ตอบลบ1.การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด
2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน
3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ
4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆ
เช่นโดนตักเตือน โดนภาคทัณฐ์ โดนลงโทษ
(ศศิมา ปานชงค์ 12590077)
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในองค์กร เช่น
ตอบลบ1.การจัดการดำเนินงาน เช่นเทคนิค pert เป็นเทคนิคการควบคุมเพื่อให้การดำเนินงานโครงสร้างเสร็จตามเวลาที่กำหนด
2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ เป็นการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงาน
3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม โดยอาจจัดให้มีบุคลากร เฉพาะสำหรับเฉพาะตรวจสอบ
4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติ องค์กรแต่ละองค์กรย่อมมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วจะทำให้ผู้ปฏิบัติการมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรม ของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนนั้นอาจได้รับผลต่างๆ
เช่นโดนตักเตือน โดนภาคทัณฐ์ โดนลงโทษ
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร แต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุมระบบการควบคุมหลักที่มีใช้อยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) การควบคุมสินคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) การจัดการดำเนินงาน (Operation Manage ment) และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ (Computer Information System) เป็นต้น
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน (Financial Ratios Control) การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินอาทิงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.การควบคุมงบประมาณ (Budgetary Control) งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร 14 ตั้งแต่ระดับหน่วยงานจนถึงระดับประเทศในระดับประเทศรัฐบาลจะจัดทำงบประมาณประจำปีเพื่อเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาปัจจุบันกรอบระยะเวลาของปีงบประมาณที่ราชการไทยกำหนดใช้คือ 1 ตุลาคมถึง 30 กันยายนของปีถัดไปหน่วยงานต่างๆของภาครัฐที่จำเป็นต้องใช้เงินเพื่อกิจกรรมต่างๆที่กำหนดจำเป็นต้องเสนอขอเงินงบประมาณตามลำดับชั้นและในที่สุดรัฐบาลจะเป็นผู้พิจารณาจัดสรรเงินงบประมาณตามความเหมาะสมและตามนโยบายของรัฐบาลแล้วนำเสนอขออนุมัติต่อรัฐสภาในที่สุดทั้งนี้รัฐบาลจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆมากมายประกอบการจัดทำงบประมาณในแต่ละปี15อาทิความจำเป็นและระดับความเร่งด่วนของกิจกรรมความสอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาลความจำเป็นในการกระตุ้นเศรษฐกิจวินัยทางการคลังเสถียรภาพทางการเงินของประเทศอัตราเงินเฟ้อและการจัดเก็บรายได้รวมของภาครัฐซึ่งปกติแล้วหน่วยงานที่ทำหน้าที่หลักด้านการจัดเก็บรายได้ของรัฐได้แก่กรมสรรพากรกรมศุลกากรและกรมสรรพสามิต
3.การควบคุมคุณภาพ (Quality Control) ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆในช่วงระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมามีความพยายามสร้างกลไกและวิธีการต่างๆในองค์กรสำหรับการควบคุมคุณภาพอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (Total Quality Management: TQM) ซึ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร” และการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 (International Organization for Standardization) มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้ซึ่งคุณภาพที่ต้องการควบคุมมีหลายมิติ
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ (Inventory Control) การควบคุมสินค้าคงเหลือเป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การควบคุมที่ใช้อยู่จริงโดยทั่วไป มันเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆโดยแต่ละองค์กรมีความจำเป็นต่อการนำระบบการควบคุมมาใช้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทและลักษณะขององค์กรตลอดจนวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารต้องการจากการควบคุม ระบบการควบคุมหลักที่มีอยู่ในองค์กรทางธุรกิจ ได้แก่ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน การควบคุมงบประมาณ การควบคุมสินค้าคงเหลือ การควบคุมคุณภาพ การจัดการดำเนินงาน และระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์
ตอบลบ- ระบบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน เป็นการควบคุมโดย การนำข้อมูลจากงบการเงินมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์
- การควบคุมงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
- การควบคุมคุณภาพ ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่ม เพื่อปรึกษาหรือแนวทางในการพัฒนา และปรับปรุงคุณภาพ การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเน้นกระบวนการทำงานในทุกส่วนขององค์กร และการนำระบบประกันคุณภาพ เช่น การทำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กร
- การควบคุมสินค้าคงเหลือ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ
(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุน มาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ได้อย่างเหมาะสมยอมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ตอบลบการควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินที่นิยมใช้อยู่โดยทั่วไปครอบคลุมการชี้วัดสถานะขององค์กรในด้านต่างๆ 4 ด้าน ได้แก่
1.อัตราส่วนสภาพคล่อง
2.อัตราส่วนสภาพเสี่ยง
3.อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร
4.อัตราส่วนความสามารถในการใช้สินทรัพย์
องค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆมาใช้ให้เกิดประโยชน์และองค์กร เช่น
1.การควบคุมการจัดการดำเนินงานเช่น เทคนิคPERTบันทึกในการควบคุมเพื่อให้การดำเนินการโครงการเสร็จตามเวลาที่กำหนด
2.ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ หมายถึง การนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร
3.ระบบการตรวจสอบภายใน การที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆภายในองค์กรอย่างเป็นรูปประธรรมและอาจจัดให้มีบุคลากรเฉพาะสำหรับการตรวจสอบตามขั้นตอนและวิธีการที่ได้มีการกำหนดขึ้นไว้ก่อนล่วงหน้า
4.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน องค์กรแต่ละองค์กรยอดมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้ว นอกจากทำให้ผู้ปฏิบัติงานมีความกระตือรือร้นในการทำงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนด อันเนื่องมาจากการรับรู้ว่าจะต้องถูกประเมินผลแล้ว ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างจะเห็นข้อบกพร่องของตนเองและทราบความจำเป็นที่ตนเองควรฝึกฝนในด้านต่างๆเพิ่มเติม
5.ระเบียบวินัย เป็นการควบคุมพฤติกรรมของบุคคลมิให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด มิเช่นนั้นอาจได้รับผลในด้านต่างๆเช่น โดนตักเตือน โดนลงโทษ โดนตัดสิทธิ์ประโยชน์ เป็นต้น
วัชระ จริยสุขสกุล 071
การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินเป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุน มาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ได้อย่างเหมาะสมยอมจะสามารถใช้อัตราส่วนทางการเงินเป็นเครื่องมือในการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงินที่นิยมมี 4 ด้าน 1 อัตราส่วนสภาพคล่อง 2 อัตราส่วนสภาพเสี่ยง 3 อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไรและ 4 อัตราส่วนความสามารถใน การใช้สินทรัพย์
ตอบลบองค์กรสามารถนำระบบการควบคุมในรูปแบบอื่นๆมาใช้ให้เกิดประโยชน์และองค์กรเช่น 1 การควบคุมการจัดการดำเนินงานเช่นเทคนิค p e r t บันทึกในการควบคุมเพื่อให้การดำเนินการโครงการตามเวลาที่กำหนด
2 ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ หมายถึงการนำระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งรวมถึงการใช้ฐานข้อมูลและการวิเคราะห์ทางสถิติมาประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร
ระบบการตรวจสอบภายในการที่องค์กรจัดให้มีระบบการตรวจสอบการดำเนินงานในส่วนต่างๆภายในองค์กรอย่างเป็นรูปประธรรมและอาจจัดให้มีบุคลากรเฉพาะสำหรับการตรวจสอบตามขั้นตอนและวิธีการที่ได้มีการกำหนดขึ้นไว้ก่อนล่วงหน้า
4 ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานแต่ละองค์กรยอดมีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างกันถ้าผู้บังคับบัญชาใช้ระบบการประเมินผลอย่างเหมาะสมแล้วนอกจากจะทำให้ผู้ปฏิบัติงานมีความกระตือรือร้นในการทำงาน ผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเห็นข้อบกพร่องของตนเองอีกด้วย
5 ระเบียบวิธีเป็นการควบคุมพฤติกรรมของบุคคลให้ดำเนินการนอกกรอบที่กำหนด
ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036
การควบคุมที่ใช้โดยทั่วไปมักเป็นการควบคุมผ่านระบบงานต่างๆขององค์กร ได้แก่
ตอบลบ1.การควบคุมโดยอัตราส่วนทางการเงิน
เป็นการควบคุมโดยการนำข้อมูลจากงบการเงินเช่นงบดุลและงบกำไรขาดทุนมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบกับเป้าหมายหรือมาตรฐานที่พึงประสงค์ตัวเลขอัตราส่วนทางการเงินต่างๆที่ปรากฏจะสะท้อนผลการดำเนินงานในด้านต่างๆขององค์กรซึ่งผู้บริหารที่เข้าใจอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์ใช้ได้อย่างเหมาะสมย่อมทำให้การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.การควบคุมงบประมาณ
งบประมาณเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในการควบคุมโดยทั่วไปแล้วความหมายของงบประมาณตามความเข้าใจเบื้องต้นคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร
3.การควบคุมคุณภาพ
ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันประกอบกับข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรุนแรงในอุตสาหกรรมต่างๆองค์กรธุรกิจจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาปรับปรุงและรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการของตนด้วยวิธีการต่างๆอาทิกลุ่มควบคุมคุณภาพ (Quality Control Circle: QCC) ซึ่งเน้นการให้พนักงานรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อปรึกษาหารือแนวทางในการพัฒนาและการนำระบบประกันคุณภาพเช่นการนำระบบ ISO 9000 มาใช้ในองค์กรซึ่งเน้นการกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานและจัดทำหลักเกณฑ์ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประกันว่ากระบวนการทำงานมีคุณภาพที่จะนำไปสู่ผลผลิตที่มีคุณภาพตามที่ประสงค์ได้
4.การควบคุมสินค้าคงเหลือ
เป็นการควบคุมที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจัดเก็บสินค้าคงเหลืออาทิโรงงานผลิตสินค้าผู้จำหน่ายสินค้าเป็นต้นทั้งนี้เนื่องจากการบริหารสินค้าคงเหลือที่ไม่มีประสิทธิภาพจะนำมาซึ่งต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆแก่องค์กร
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)