ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1 ศูนย์รายได้หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่ายหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3 ศูนย์ต้นทุนมาตรฐานในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4 ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5 ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆน.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
แบ่งออกเป็น ลักษณะ 1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาวในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
1.งบประมาณดำเนินงาน (Operating Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงเวลาระยะสั้นไม่เกิน 1 ปี 2.งบประมาณลงทุน (Capital Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาวอาทิการซื้อที่ดินอาคารและอุปกรณ์เป็นต้นในปัจจุบันองค์กรต่างๆได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยนั้นๆได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปในชื่อว่าศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Centers) 16 ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่ - ศูนย์รายได้ (Revenue Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด - ศูนย์ค่าใช้จ่าย (Discretionary Expense Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น - ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost Center) ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ - ศูนย์กำไร (Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายร้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้เห็นชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร- ศูนย์ลงทุน (Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
งบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ 1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี 2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร 3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมาย(อารียา ปานทอง 12590109)
แบ่งออกเป็น ลักษณะ 1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาวในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
การควบคุมงบประมาณจะเป็นการพิจารณาเฉพาะเพียงด้านงบประมาณรายจ่ายเท่านั้น จะไม่พิจารณาในด้านงบประมาณรายรับทั้งนี้ เมื่อกล่าวถึงงบประมาณหลายท่านอาจจะคำนึงถึงเพียงรายจ่ายเท่านั้น แท้จริงแล้วงบประมาณย่อมประกอบด้วย รายรับและรายจ่าย เราจึงพิจารณาเฉพาะการควบคุมงบประมาณรายจ่าย การควบคุมงบประมาณเป็นขั้นตอนหนึ่งของวงจรงบประมาณที่จำเป็นต้องกำหนดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าแผนการทำงานใดได้ดำเนินการไปตามแนวทางและวัตถุประสงค์ที่วางไว้ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ โดยงบประมาณที่ใช้อยู่ทั่วไปแบ่งออกเป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ (1)งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงเวลาระยะสั้นไม่เกิน 1 ปี (2)งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน และอุปกรณ์ปัจจุบันองค์กรได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรขึ้นมา นั้นก็คือศูนย์ความรับผิดชอบ แบ่งออกเป็น 5 ลักษณะ ดังนี้ 1.ศูนย์รายได้ 2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย 3. ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน 4.ศูนย์กำไร 5.ศูนย์ลงทุนการควบคุมงบประมาณช่วยให้ผลงานมีมาตรฐาน ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้น และช่วยในการป้องกันมิให้ทรัพยากรขององค์การต้องสูญเสียอันเนื่องจากการถูกขโมย ใช้จ่ายฟุ่มเฟือย รวมทั้ง การควบคุมช่วยให้ผู้บริหารสามารถใช้วิธีมอบหมายงานได้มากขึ้น รักษาคุณภาพงานให้ตรงตามที่กำหนดไว้ในมาตรฐานการผลิต และช่วยให้สามารถผลิตสินค้าที่มีคุณสมบัติและคุณภาพตรงตามความต้องการของลูกค้าได้(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
งบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ 1. งบประมาณดำเนินงาน (Opening Budget) เป็นงบประมาณแสดงรายได้และค่าใช้จ่ายระยะสั้น 2. งบประมาณลงทุน (Capital Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้นในปัจจุบันองค์กรต่าง ๆได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กร เพื่อให้แต่ละหน่วยงานตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจน และใช้แนวคิดค้นงบประมาณเป็นเครื่องมือในการคบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยนั้น ๆ ได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหวยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปไนชื่อว่าศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Center) ซึ่งแบ่งออกได้เป็น5 ลักษณะ ดังนี้1. ศูนย์รายได้ (Revenue Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร2. ศูนย์ค่าใช้จ่าย (Discretionary Expense Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลัก คือ การใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงาน3. ศูนย์ตันทุนมาตรฐาน (Standard Cost Center) ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วย4. ศูนย์กำไร (Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5. ศูนย์ลงทุน (vestment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้น ๆ (นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
งบประมาณ คือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ 1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาวในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า4.ศูนย์กำไร ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
การควบคุมงบประมาณจะเป็นการพิจารณาเฉพาะเพียงด้านงบประมาณรายจ่ายเท่านั้น จะไม่พิจารณาในด้านงบประมาณรายรับทั้งนี้ เมื่อกล่าวถึงงบประมาณหลายท่านอาจจะคำนึงถึงเพียงรายจ่ายเท่านั้น แท้จริงแล้วงบประมาณย่อมประกอบด้วย รายรับและรายจ่าย เราจึงพิจารณาเฉพาะการควบคุมงบประมาณรายจ่าย การควบคุมงบประมาณเป็นขั้นตอนหนึ่งของวงจรงบประมาณที่จำเป็นต้องกำหนดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าแผนการทำงานใดได้ดำเนินการไปตามแนวทางและวัตถุประสงค์ที่วางไว้ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ โดยงบประมาณที่ใช้อยู่ทั่วไปแบ่งออกเป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ (1)งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงเวลาระยะสั้นไม่เกิน 1 ปี (2)งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน และอุปกรณ์ปัจจุบันองค์กรได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรขึ้นมา นั้นก็คือศูนย์ความรับผิดชอบ แบ่งออกเป็น 5 ลักษณะ ดังนี้ 1.ศูนย์รายได้ 2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย 3. ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน 4.ศูนย์กำไร 5.ศูนย์ลงทุนการควบคุมงบประมาณช่วยให้ผลงานมีมาตรฐาน ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้น และช่วยในการป้องกันมิให้ทรัพยากรขององค์การต้องสูญเสียอันเนื่องจากการถูกขโมย ใช้จ่ายฟุ่มเฟือย รวมทั้ง การควบคุมช่วยให้ผู้บริหารสามารถใช้วิธีมอบหมายงานได้มากขึ้น รักษาคุณภาพงานให้ตรงตามที่กำหนดไว้ในมาตรฐานการผลิต และช่วยให้สามารถผลิตสินค้าที่มีคุณสมบัติและคุณภาพตรงตามความต้องการของลูกค้าได้ (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1 ศูนย์รายได้หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่ายหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3 ศูนย์ต้นทุนมาตรฐานในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4 ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5 ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
ข้อที่ 8ลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆ จำแนกออกเป็น 5 ประเภทรายจ่าย ได้แก่1. งบบุคลากร หมายถึง รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเพื่อการบริหารงานบุคคล ภาครัฐ ได้แก่ รายจ่ายที่จ่ายในลักษณะเงินเดือน ค่าจ้างประจำ ค่าจ้างชั่วคราว และค่าจ้างลูกจ้าง สัญญาจ้าง รวมถึงรายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายจากงบรายจ่ายอื่นๆ2. งบดำเนินงาน หมายถึง รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเพื่อการบริหารงานประจำ ได้แก่ รายจ่ายที่จ่ายในลักษณะค่าตอบแทน ค่าใช้สอย ค่าวัสดุ และค่าสาธารณูปโภค รวมถึงรายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายจากงบรายจ่ายอื่นๆ3. บลงทุน หมายถึง รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเพื่อการลงทุน ได้แก่ รายจ่ายที่จ่ายในลักษณะค่าครุภัณฑ์ และค่าที่ดินและสิ่งก่อสร้าง รวมถึงรายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายจากงบรายงานอื่น ๆ4. งบเงินอุดหนุน หมายถึง รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเป็นค่าบำรุงหรือเพื่อช่วยเหลือ สนับสนุนการดำเนินงานของหน่วยงานอิสระตามรัฐธรรมนูญหรือหน่วยงานของรัฐ ซึ่งมิใช่ราชการส่วนกลางตามพระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการแผ่นดิน หน่วยงานในกำกับของรัฐ องค์การมหาชน รัฐวิสาหกิจ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น สภาตำบล องค์การระหว่างประเทศ นิติบุคคล เอกชนหรือกิจการอันเป็นสาธารณประโยชน์ รวมถึง เงินอุดหนุนงบพระมหากษัตริย์ เงินอุดหนุนการศาสนา และรายจ่ายที่สำนักงบประมาณกำหนดให้ใช้จ่ายในงบรายจ่ายนี้5. งบรายจ่ายอื่น หมายถึง รายจ่ายที่ไม่เข้าลักษณะประเภทงบรายจ่ายใดงบรายจ่ายหนึ่ง หรือรายจ่ายที่สำนักงบประมาณกำหนดให้ใช้ในงบรายจ่ายนี้ รายจ่ายที่ไม่เข้าลักษณะประเภทงบรายจ่ายใดงบรายจ่ายหนึ่ง(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
องค์กรต่างๆเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นโดยศูนย์ความรับผิดชอบแบ่งเป็น5ลักษณะดังนี้1.ศูนย์รายได้(Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
ในปัจจุบัน องค์กรต่างๆได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กร เพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจน และใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วย แนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย มักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น โรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วย จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป องค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไร 5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ (ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
งบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมาย(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
ศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5.ศูนย์ลงทุน (Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
งบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ 1. งบประมาณดำเนินงาน (Opening Budget) เป็นงบประมาณแสดงรายได้และค่าใช้จ่ายระยะสั้น 2. งบประมาณลงทุน (Capital Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้นในปัจจุบันองค์กรต่าง ๆได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กร เพื่อให้แต่ละหน่วยงานตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจน และใช้แนวคิดค้นงบประมาณเป็นเครื่องมือในการคบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยนั้น ๆ ได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหวยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปไนชื่อว่าศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Center) ซึ่งแบ่งออกได้เป็น5 ลักษณะ ดังนี้1. ศูนย์รายได้ (Revenue Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร2. ศูนย์ค่าใช้จ่าย (Discretionary Expense Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลัก คือ การใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงาน3. ศูนย์ตันทุนมาตรฐาน (Standard Cost Center) ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วย4. ศูนย์กำไร (Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5. ศูนย์ลงทุน (vestment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้น ๆ(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
แนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตน บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ 1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
ในปัจจุบัน องค์กรต่างๆ ได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กร เพื่อให้แต่ละหน่วยงานตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจน และใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วย แนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่า ศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกเป็น 5 ลักษณะ ได้แก่1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
แบ่งออกเป็น ลักษณะ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาวในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนบุญธิดา กะตะศิลา 12590043
1.งบประมาณดำเนินงาน (Operating Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงเวลาระยะสั้นไม่เกิน 1 ปี2.งบประมาณลงทุน (Capital Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาวอาทิการซื้อที่ดินอาคารและอุปกรณ์เป็นต้นในปัจจุบันองค์กรต่างๆได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยนั้นๆได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปในชื่อว่าศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Centers) 16 ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่- ศูนย์รายได้ (Revenue Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด- ศูนย์ค่าใช้จ่าย (Discretionary Expense Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น- ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost Center) ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ- ศูนย์กำไร (Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายร้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้เห็นชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร- ศูนย์ลงทุน (Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
องค์กรต่างๆเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นโดยศูนย์ความรับผิดชอบแบ่งเป็น5ลักษณะดังนี้1.ศูนย์รายได้(Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร(Profit Center)องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center)องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ (นางสาวเบญญาภา กรีรถ12590044)
แนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
งบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่1. งบประมาณดำเนินงาน (Opening Budget) เป็นงบประมาณแสดงรายได้และค่าใช้จ่ายระยะสั้น2. งบประมาณลงทุน (Capital Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้นในปัจจุบันองค์กรต่าง ๆได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กร เพื่อให้แต่ละหน่วยงานตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจน และใช้แนวคิดค้นงบประมาณเป็นเครื่องมือในการคบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยนั้น ๆ ได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหวยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปไนชื่อว่าศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Center) ซึ่งแบ่งออกได้เป็น5 ลักษณะ ดังนี้1. ศูนย์รายได้ (Revenue Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร2. ศูนย์ค่าใช้จ่าย (Discretionary Expense Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลัก คือ การใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงาน3. ศูนย์ตันทุนมาตรฐาน (Standard Cost Center) ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วย4. ศูนย์กำไร (Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5. ศูนย์ลงทุน (vestment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้น ๆ (นางสาวชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
งบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ 1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี 2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร 3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมาย(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
งบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาวในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน(นางสาวสุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
งบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ 1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี 2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร 3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมาย(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
8.จงจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบตอบ : แบ่งออกเป็น ลักษณะ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาวในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
แบ่งออกเป็น ลักษณะ 1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาวในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนนางสาว ดวงหทัย โฉมมา 12590029
งบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ 1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี 2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร 3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายนางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
แบ่งออกเป็น ลักษณะ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาวในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนรัญชริดา มะนุ่น 12590067
งบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายนายนภนต์ เจียรนัย 12590040
1.งบประมาณดำเนินงาน (Operating Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงเวลาระยะสั้นไม่เกิน 1 ปี 2.งบประมาณลงทุน (Capital Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาวอาทิการซื้อที่ดินอาคารและอุปกรณ์เป็นต้นในปัจจุบันองค์กรต่างๆได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยนั้นๆได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปในชื่อว่าศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Centers) 16 ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่ - ศูนย์รายได้ (Revenue Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด - ศูนย์ค่าใช้จ่าย (Discretionary Expense Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น - ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost Center) ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ - ศูนย์กำไร (Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายร้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้เห็นชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร- ศูนย์ลงทุน (Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาวในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) 4.ศูนย์กำไร(Profit Center)5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center)นางสาววชิราพร คำกอง 12590068
องค์กรต่างๆเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นโดยศูนย์ความรับผิดชอบแบ่งเป็น5ลักษณะดังนี้1.ศูนย์รายได้(Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร(Profit Center)องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center)องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
งบประมาณ คือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ 1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาวในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า4.ศูนย์กำไร ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
งบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ 1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี 2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร 3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมาย(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
แบ่งออกเป็น ลักษณะ 1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาวในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
แบ่งออกเป็น ลักษณะ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาวในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน(น.ส.คณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
แบ่งออกเป็น 5 ลักษณะ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาวในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
แบ่งออกเป็น 5 ลักษณะ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาวในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
องค์กรต่างๆเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นโดยศูนย์ความรับผิดชอบแบ่งเป็น5ลักษณะดังนี้1.ศูนย์รายได้(Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร(Profit Center)องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center)องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
องค์กรต่างๆเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นโดยศูนย์ความรับผิดชอบแบ่งเป็น5ลักษณะดังนี้1.ศูนย์รายได้(Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร(Profit Center)องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center)องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(สิริกร ราชมณี 12590084)
งบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมาย(ศศิมา ปานชงค์ 12590077)
งบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ 1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี 2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร 3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมาย(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การควบคุมงบประมาณจะเป็นการพิจารณาเฉพาะเพียงด้านงบประมาณรายจ่ายเท่านั้น จะไม่พิจารณาในด้านงบประมาณรายรับทั้งนี้ เมื่อกล่าวถึงงบประมาณหลายท่านอาจจะคำนึงถึงเพียงรายจ่ายเท่านั้น แท้จริงแล้วงบประมาณย่อมประกอบด้วย รายรับและรายจ่าย เราจึงพิจารณาเฉพาะการควบคุมงบประมาณรายจ่าย การควบคุมงบประมาณเป็นขั้นตอนหนึ่งของวงจรงบประมาณที่จำเป็นต้องกำหนดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าแผนการทำงานใดได้ดำเนินการไปตามแนวทางและวัตถุประสงค์ที่วางไว้ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ โดยงบประมาณที่ใช้อยู่ทั่วไปแบ่งออกเป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ (1)งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงเวลาระยะสั้นไม่เกิน 1 ปี (2)งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน และอุปกรณ์ปัจจุบันองค์กรได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรขึ้นมา นั้นก็คือศูนย์ความรับผิดชอบ แบ่งออกเป็น 5 ลักษณะ ดังนี้ 1.ศูนย์รายได้ 2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย 3. ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน 4.ศูนย์กำไร 5.ศูนย์ลงทุนการควบคุมงบประมาณช่วยให้ผลงานมีมาตรฐาน ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้น และช่วยในการป้องกันมิให้ทรัพยากรขององค์การต้องสูญเสียอันเนื่องจากการถูกขโมย ใช้จ่ายฟุ่มเฟือย รวมทั้ง การควบคุมช่วยให้ผู้บริหารสามารถใช้วิธีมอบหมายงานได้มากขึ้น รักษาคุณภาพงานให้ตรงตามที่กำหนดไว้ในมาตรฐานการผลิต และช่วยให้สามารถผลิตสินค้าที่มีคุณสมบัติและคุณภาพตรงตามความต้องการของลูกค้าได้(สมภพ ขุนทรง 12590079)
1.งบประมาณดำเนินงาน (Operating Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงเวลาระยะสั้นไม่เกิน 1 ปี2.งบประมาณลงทุน (Capital Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาวอาทิการซื้อที่ดินอาคารและอุปกรณ์เป็นต้นในปัจจุบันองค์กรต่างๆได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยนั้นๆได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปในชื่อว่าศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Centers) 16 ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่- ศูนย์รายได้ (Revenue Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด- ศูนย์ค่าใช้จ่าย (Discretionary Expense Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น- ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost Center) ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ- ศูนย์กำไร (Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายร้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้เห็นชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร- ศูนย์ลงทุน (Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆวัชระ จริยสุขสกุล 071
แบ่งออกเป็น ลักษณะ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาวในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
องค์กรต่างๆเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นโดยศูนย์ความรับผิดชอบแบ่งเป็น5ลักษณะดังนี้1.ศูนย์รายได้(Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ4.ศูนย์กำไร(Profit Center)องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center)องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
ตอบลบ1 ศูนย์รายได้หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่ายหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3 ศูนย์ต้นทุนมาตรฐานในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4 ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5 ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
น.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
แบ่งออกเป็น ลักษณะ
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาว
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
1.งบประมาณดำเนินงาน (Operating Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงเวลาระยะสั้นไม่เกิน 1 ปี
ตอบลบ2.งบประมาณลงทุน (Capital Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาวอาทิการซื้อที่ดินอาคารและอุปกรณ์เป็นต้นในปัจจุบันองค์กรต่างๆได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยนั้นๆได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปในชื่อว่าศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Centers) 16 ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่
- ศูนย์รายได้ (Revenue Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
- ศูนย์ค่าใช้จ่าย (Discretionary Expense Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
- ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost Center) ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
- ศูนย์กำไร (Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายร้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้เห็นชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
- ศูนย์ลงทุน (Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
งบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่
1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร
2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด
4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมาย
(อารียา ปานทอง 12590109)
ตอบลบแบ่งออกเป็น ลักษณะ
1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาว
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน
(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
การควบคุมงบประมาณจะเป็นการพิจารณาเฉพาะเพียงด้านงบประมาณรายจ่ายเท่านั้น จะไม่พิจารณาในด้านงบประมาณรายรับทั้งนี้ เมื่อกล่าวถึงงบประมาณหลายท่านอาจจะคำนึงถึงเพียงรายจ่ายเท่านั้น แท้จริงแล้วงบประมาณย่อมประกอบด้วย รายรับและรายจ่าย เราจึงพิจารณาเฉพาะการควบคุมงบประมาณรายจ่าย การควบคุมงบประมาณเป็นขั้นตอนหนึ่งของวงจรงบประมาณที่จำเป็นต้องกำหนดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าแผนการทำงานใดได้ดำเนินการไปตามแนวทางและวัตถุประสงค์ที่วางไว้ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ โดยงบประมาณที่ใช้อยู่ทั่วไปแบ่งออกเป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ (1)งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงเวลาระยะสั้นไม่เกิน 1 ปี (2)งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน และอุปกรณ์
ตอบลบปัจจุบันองค์กรได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรขึ้นมา นั้นก็คือศูนย์ความรับผิดชอบ แบ่งออกเป็น 5 ลักษณะ ดังนี้ 1.ศูนย์รายได้ 2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย 3. ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน 4.ศูนย์กำไร 5.ศูนย์ลงทุน
การควบคุมงบประมาณช่วยให้ผลงานมีมาตรฐาน ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้น และช่วยในการป้องกันมิให้ทรัพยากรขององค์การต้องสูญเสียอันเนื่องจากการถูกขโมย ใช้จ่ายฟุ่มเฟือย รวมทั้ง การควบคุมช่วยให้ผู้บริหารสามารถใช้วิธีมอบหมายงานได้มากขึ้น รักษาคุณภาพงานให้ตรงตามที่กำหนดไว้ในมาตรฐานการผลิต และช่วยให้สามารถผลิตสินค้าที่มีคุณสมบัติและคุณภาพตรงตามความต้องการของลูกค้าได้
(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบงบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่
ตอบลบ1. งบประมาณดำเนินงาน (Opening Budget) เป็นงบประมาณแสดงรายได้และค่าใช้จ่ายระยะสั้น
2. งบประมาณลงทุน (Capital Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น
ในปัจจุบันองค์กรต่าง ๆได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กร เพื่อให้แต่ละหน่วยงานตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจน และใช้แนวคิดค้นงบประมาณเป็นเครื่องมือในการคบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยนั้น ๆ ได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหวยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปไนชื่อว่าศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Center) ซึ่งแบ่งออกได้เป็น5 ลักษณะ ดังนี้
1. ศูนย์รายได้ (Revenue Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร
2. ศูนย์ค่าใช้จ่าย (Discretionary Expense Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลัก คือ การใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงาน
3. ศูนย์ตันทุนมาตรฐาน (Standard Cost Center) ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วย
4. ศูนย์กำไร (Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5. ศูนย์ลงทุน (vestment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้น ๆ
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
งบประมาณ คือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาว
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย
2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า
4.ศูนย์กำไร ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน
(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
การควบคุมงบประมาณจะเป็นการพิจารณาเฉพาะเพียงด้านงบประมาณรายจ่ายเท่านั้น จะไม่พิจารณาในด้านงบประมาณรายรับทั้งนี้ เมื่อกล่าวถึงงบประมาณหลายท่านอาจจะคำนึงถึงเพียงรายจ่ายเท่านั้น แท้จริงแล้วงบประมาณย่อมประกอบด้วย รายรับและรายจ่าย เราจึงพิจารณาเฉพาะการควบคุมงบประมาณรายจ่าย การควบคุมงบประมาณเป็นขั้นตอนหนึ่งของวงจรงบประมาณที่จำเป็นต้องกำหนดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าแผนการทำงานใดได้ดำเนินการไปตามแนวทางและวัตถุประสงค์ที่วางไว้ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ โดยงบประมาณที่ใช้อยู่ทั่วไปแบ่งออกเป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ (1)งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงเวลาระยะสั้นไม่เกิน 1 ปี (2)งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน และอุปกรณ์
ตอบลบปัจจุบันองค์กรได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรขึ้นมา นั้นก็คือศูนย์ความรับผิดชอบ แบ่งออกเป็น 5 ลักษณะ ดังนี้ 1.ศูนย์รายได้ 2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย 3. ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน 4.ศูนย์กำไร 5.ศูนย์ลงทุน
การควบคุมงบประมาณช่วยให้ผลงานมีมาตรฐาน ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้น และช่วยในการป้องกันมิให้ทรัพยากรขององค์การต้องสูญเสียอันเนื่องจากการถูกขโมย ใช้จ่ายฟุ่มเฟือย รวมทั้ง การควบคุมช่วยให้ผู้บริหารสามารถใช้วิธีมอบหมายงานได้มากขึ้น รักษาคุณภาพงานให้ตรงตามที่กำหนดไว้ในมาตรฐานการผลิต และช่วยให้สามารถผลิตสินค้าที่มีคุณสมบัติและคุณภาพตรงตามความต้องการของลูกค้าได้ (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ตอบลบในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
1 ศูนย์รายได้หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่ายหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3 ศูนย์ต้นทุนมาตรฐานในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4 ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5 ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
ข้อที่ 8
ตอบลบลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆ จำแนกออกเป็น 5 ประเภทรายจ่าย ได้แก่
1. งบบุคลากร หมายถึง รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเพื่อการบริหารงานบุคคล ภาครัฐ ได้แก่ รายจ่ายที่จ่ายในลักษณะเงินเดือน ค่าจ้างประจำ ค่าจ้างชั่วคราว และค่าจ้างลูกจ้าง สัญญาจ้าง รวมถึงรายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายจากงบรายจ่ายอื่นๆ
2. งบดำเนินงาน หมายถึง รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเพื่อการบริหารงานประจำ ได้แก่ รายจ่ายที่จ่ายในลักษณะค่าตอบแทน ค่าใช้สอย ค่าวัสดุ และค่าสาธารณูปโภค รวมถึงรายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายจากงบรายจ่ายอื่นๆ
3. บลงทุน หมายถึง รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเพื่อการลงทุน ได้แก่ รายจ่ายที่จ่ายในลักษณะค่าครุภัณฑ์ และค่าที่ดินและสิ่งก่อสร้าง รวมถึงรายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายจากงบรายงานอื่น ๆ
4. งบเงินอุดหนุน หมายถึง รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเป็นค่าบำรุงหรือเพื่อช่วยเหลือ สนับสนุนการดำเนินงานของหน่วยงานอิสระตามรัฐธรรมนูญหรือหน่วยงานของรัฐ ซึ่งมิใช่ราชการส่วนกลางตามพระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการแผ่นดิน หน่วยงานในกำกับของรัฐ องค์การมหาชน รัฐวิสาหกิจ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น สภาตำบล องค์การระหว่างประเทศ นิติบุคคล เอกชนหรือกิจการอันเป็นสาธารณประโยชน์ รวมถึง เงินอุดหนุนงบพระมหากษัตริย์ เงินอุดหนุนการศาสนา และรายจ่ายที่สำนักงบประมาณกำหนดให้ใช้จ่ายในงบรายจ่ายนี้
5. งบรายจ่ายอื่น หมายถึง รายจ่ายที่ไม่เข้าลักษณะประเภทงบรายจ่ายใดงบรายจ่ายหนึ่ง หรือรายจ่ายที่สำนักงบประมาณกำหนดให้ใช้ในงบรายจ่ายนี้ รายจ่ายที่ไม่เข้าลักษณะประเภทงบรายจ่ายใดงบรายจ่ายหนึ่ง
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
องค์กรต่างๆเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นโดยศูนย์ความรับผิดชอบแบ่งเป็น5ลักษณะดังนี้
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้(Revenue Center)
หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)
หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)
ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร(Profit Center)
องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center)
องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบในปัจจุบัน องค์กรต่างๆได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กร เพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจน และใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วย แนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย มักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น โรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วย จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป องค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไร
5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
งบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่
1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร
2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด
4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมาย
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
ศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5.ศูนย์ลงทุน (Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
งบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่
ตอบลบ1. งบประมาณดำเนินงาน (Opening Budget) เป็นงบประมาณแสดงรายได้และค่าใช้จ่ายระยะสั้น
2. งบประมาณลงทุน (Capital Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น
ในปัจจุบันองค์กรต่าง ๆได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กร เพื่อให้แต่ละหน่วยงานตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจน และใช้แนวคิดค้นงบประมาณเป็นเครื่องมือในการคบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยนั้น ๆ ได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหวยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปไนชื่อว่าศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Center) ซึ่งแบ่งออกได้เป็น5 ลักษณะ ดังนี้
1. ศูนย์รายได้ (Revenue Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร
2. ศูนย์ค่าใช้จ่าย (Discretionary Expense Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลัก คือ การใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงาน
3. ศูนย์ตันทุนมาตรฐาน (Standard Cost Center) ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วย
4. ศูนย์กำไร (Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5. ศูนย์ลงทุน (vestment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้น ๆ
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
แนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตน บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน
(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
ในปัจจุบัน องค์กรต่างๆ ได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กร เพื่อให้แต่ละหน่วยงานตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจน และใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วย แนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่า ศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกเป็น 5 ลักษณะ ได้แก่
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
แบ่งออกเป็น ลักษณะ
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาว
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน
บุญธิดา กะตะศิลา 12590043
1.งบประมาณดำเนินงาน (Operating Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงเวลาระยะสั้นไม่เกิน 1 ปี
ตอบลบ2.งบประมาณลงทุน (Capital Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาวอาทิการซื้อที่ดินอาคารและอุปกรณ์เป็นต้นในปัจจุบันองค์กรต่างๆได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยนั้นๆได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปในชื่อว่าศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Centers) 16 ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่
- ศูนย์รายได้ (Revenue Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
- ศูนย์ค่าใช้จ่าย (Discretionary Expense Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
- ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost Center) ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
- ศูนย์กำไร (Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายร้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้เห็นชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
- ศูนย์ลงทุน (Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
องค์กรต่างๆเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นโดยศูนย์ความรับผิดชอบแบ่งเป็น5ลักษณะดังนี้
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้(Revenue Center)
หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)
หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)
ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร(Profit Center)
องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center)
องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(นางสาวเบญญาภา กรีรถ12590044)
แนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
งบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่
ตอบลบ1. งบประมาณดำเนินงาน (Opening Budget) เป็นงบประมาณแสดงรายได้และค่าใช้จ่ายระยะสั้น
2. งบประมาณลงทุน (Capital Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น
ในปัจจุบันองค์กรต่าง ๆได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กร เพื่อให้แต่ละหน่วยงานตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจน และใช้แนวคิดค้นงบประมาณเป็นเครื่องมือในการคบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยนั้น ๆ ได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหวยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปไนชื่อว่าศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Center) ซึ่งแบ่งออกได้เป็น5 ลักษณะ ดังนี้
1. ศูนย์รายได้ (Revenue Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร
2. ศูนย์ค่าใช้จ่าย (Discretionary Expense Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลัก คือ การใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงาน
3. ศูนย์ตันทุนมาตรฐาน (Standard Cost Center) ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วย
4. ศูนย์กำไร (Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5. ศูนย์ลงทุน (vestment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้น ๆ (นางสาวชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
งบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่
1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร
2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด
4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมาย
(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
งบประมาณ คือ กรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร
ตอบลบ2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาว
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน
(นางสาวสุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
ตอบลบงบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่
1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่
1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร
2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด
4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมาย
(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
8.จงจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ
ตอบลบตอบ : แบ่งออกเป็น ลักษณะ
1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาว
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
แบ่งออกเป็น ลักษณะ
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาว
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน
นางสาว ดวงหทัย โฉมมา 12590029
ตอบลบงบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่
1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่
1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร
2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด
4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมาย
นางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
แบ่งออกเป็น ลักษณะ
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาว
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน
รัญชริดา มะนุ่น 12590067
งบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่
1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร
2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด
4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมาย
นายนภนต์ เจียรนัย 12590040
1.งบประมาณดำเนินงาน (Operating Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงเวลาระยะสั้นไม่เกิน 1 ปี
ตอบลบ2.งบประมาณลงทุน (Capital Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาวอาทิการซื้อที่ดินอาคารและอุปกรณ์เป็นต้นในปัจจุบันองค์กรต่างๆได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยนั้นๆได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปในชื่อว่าศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Centers) 16 ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่
- ศูนย์รายได้ (Revenue Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
- ศูนย์ค่าใช้จ่าย (Discretionary Expense Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
- ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost Center) ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
- ศูนย์กำไร (Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายร้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้เห็นชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
- ศูนย์ลงทุน (Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร
ตอบลบ2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาว
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)
4.ศูนย์กำไร(Profit Center)
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center)
นางสาววชิราพร คำกอง 12590068
องค์กรต่างๆเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นโดยศูนย์ความรับผิดชอบแบ่งเป็น5ลักษณะดังนี้
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้(Revenue Center)
หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)
หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)
ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร(Profit Center)
องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center)
องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
งบประมาณ คือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาว
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย
2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า
4.ศูนย์กำไร ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน
(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
งบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่
1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร
2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด
4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมาย
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
ตอบลบแบ่งออกเป็น ลักษณะ
1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาว
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
แบ่งออกเป็น ลักษณะ
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาว
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน
(น.ส.คณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
แบ่งออกเป็น 5 ลักษณะ
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาว
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน
(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
แบ่งออกเป็น 5 ลักษณะ
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาว
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน
(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
องค์กรต่างๆเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นโดยศูนย์ความรับผิดชอบแบ่งเป็น5ลักษณะดังนี้
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้(Revenue Center)
หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)
หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)
ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร(Profit Center)
องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center)
องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
องค์กรต่างๆเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นโดยศูนย์ความรับผิดชอบแบ่งเป็น5ลักษณะดังนี้
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้(Revenue Center)
หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)
หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)
ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร(Profit Center)
องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center)
องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(สิริกร ราชมณี 12590084)
งบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่
1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร
2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด
4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมาย
(ศศิมา ปานชงค์ 12590077)
งบประมาณคือกรอบการใช้เงินในกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามความมุ่งหวังขององค์กร แบ่งออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบประมาฯที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงระยะเวลาสั้นไม่เกิน 1 ปี
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ เป็นต้น การจำแนกลักษณะการใช้งบประมาณของหน่วยงานต่างๆในองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่
1.ศูนย์รายได้ หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขาย มีหน้าที่ในการขาย ซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กร
2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย เช่น ฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากร
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน เช่นโรงงาน ซึ่งนอกจากจต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนด
4.ศูนย์กำไร องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน องค์กรบางประเภทที่มีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมาย
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การควบคุมงบประมาณจะเป็นการพิจารณาเฉพาะเพียงด้านงบประมาณรายจ่ายเท่านั้น จะไม่พิจารณาในด้านงบประมาณรายรับทั้งนี้ เมื่อกล่าวถึงงบประมาณหลายท่านอาจจะคำนึงถึงเพียงรายจ่ายเท่านั้น แท้จริงแล้วงบประมาณย่อมประกอบด้วย รายรับและรายจ่าย เราจึงพิจารณาเฉพาะการควบคุมงบประมาณรายจ่าย การควบคุมงบประมาณเป็นขั้นตอนหนึ่งของวงจรงบประมาณที่จำเป็นต้องกำหนดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าแผนการทำงานใดได้ดำเนินการไปตามแนวทางและวัตถุประสงค์ที่วางไว้ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ โดยงบประมาณที่ใช้อยู่ทั่วไปแบ่งออกเป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ (1)งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงเวลาระยะสั้นไม่เกิน 1 ปี (2)งบประมาณลงทุน เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาว เช่น การซื้อที่ดิน และอุปกรณ์
ตอบลบปัจจุบันองค์กรได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรขึ้นมา นั้นก็คือศูนย์ความรับผิดชอบ แบ่งออกเป็น 5 ลักษณะ ดังนี้ 1.ศูนย์รายได้ 2.ศูนย์ค่าใช้จ่าย 3. ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน 4.ศูนย์กำไร 5.ศูนย์ลงทุน
การควบคุมงบประมาณช่วยให้ผลงานมีมาตรฐาน ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้น และช่วยในการป้องกันมิให้ทรัพยากรขององค์การต้องสูญเสียอันเนื่องจากการถูกขโมย ใช้จ่ายฟุ่มเฟือย รวมทั้ง การควบคุมช่วยให้ผู้บริหารสามารถใช้วิธีมอบหมายงานได้มากขึ้น รักษาคุณภาพงานให้ตรงตามที่กำหนดไว้ในมาตรฐานการผลิต และช่วยให้สามารถผลิตสินค้าที่มีคุณสมบัติและคุณภาพตรงตามความต้องการของลูกค้าได้
(สมภพ ขุนทรง 12590079)
1.งบประมาณดำเนินงาน (Operating Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กรในช่วงเวลาระยะสั้นไม่เกิน 1 ปี
ตอบลบ2.งบประมาณลงทุน (Capital Budget) เป็นงบประมาณที่ใช้แสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อการลงทุนระยะยาวอาทิการซื้อที่ดินอาคารและอุปกรณ์เป็นต้นในปัจจุบันองค์กรต่างๆได้เพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยนั้นๆได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการบริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปในชื่อว่าศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Centers) 16 ซึ่งแบ่งออกได้เป็น 5 ลักษณะ ได้แก่
- ศูนย์รายได้ (Revenue Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
- ศูนย์ค่าใช้จ่าย (Discretionary Expense Center) หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
- ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost Center) ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
- ศูนย์กำไร (Profit Center) องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายร้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้เห็นชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
- ศูนย์ลงทุน (Investment Center) องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอาจประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
วัชระ จริยสุขสกุล 071
แบ่งออกเป็น ลักษณะ
ตอบลบ1.งบประมาณดำเนินงาน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงรายได้และรายจ่ายขององค์กร
2.งบประมาณลงทุน เป็นงบที่ใช้ในการแสดงการใช้เงินขององค์กรเพื่อลงทุนระยะยาว
ในปัจจุบันองค์กรต่างๆและเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรเพื่อให้แต่ละหน่วยงานตามหลักถึงความรับผิดชอบของตนเองได้อย่างชัดเจนและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นได้อีกด้วยแนวคิดในการใช้งบประมาณเพื่อการ บริหารหน่วยงานย่อยนี้รู้จักโดยทั่วไปเรียกว่าศูนย์ความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 ลักษณะได้แก่
1.ศูนย์รายได้ (Revenue Center)หน่วยงานบางประเภทขององค์กร เช่น ฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขาย
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)เช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์ และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่าย
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center) เช่น โรงงาน นอกจากผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแล้วยังต้องควบคุมต้นทุนสินค้า
4.ศูนย์กำไร(Profit Center) ตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไป
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center) ด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุน
(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
องค์กรต่างๆเพิ่มความสำคัญของการใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมแก่หน่วยงานย่อยภายในองค์กรและใช้แนวคิดด้านงบประมาณเป็นเครื่องมือในการควบคุมผลการดำเนินงานในแต่ละหน่วยงานย่อยๆนั้นโดยศูนย์ความรับผิดชอบแบ่งเป็น5ลักษณะดังนี้
ตอบลบ1.ศูนย์รายได้(Revenue Center)
หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายขายมีหน้าที่ในการขายซึ่งเป็นรายได้หลักขององค์กรดังนั้นการกำหนดเป้าหมายความรับผิดชอบและงบประมาณของหน่วยงานประเภทนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดโดยการตั้งยอดรายได้ในแต่ละช่วงเวลาเพื่อเป็นเป้าหมายและเป็นเครื่องมือในการตรวจติดตามผลว่าฝ่ายขายรับผิดชอบดำเนินการได้ตามยอดที่กำหนดเพียงใด
2 ศูนย์ค่าใช้จ่าย(Discretionary Expense Center)
หน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นฝ่ายประชาสัมพันธ์และฝ่ายพัฒนาบุคลากรมีความรับผิดชอบหลักคือการใช้เงินเพื่อปฏิบัติตามภารกิจของฝ่ายการควบคุมการดำเนินงานในหน่วยงานประเภทนี้จึงมักจะทำโดยการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและการใช้จ่ายต่างๆจะทำได้เฉพาะภายใต้งบประมาณที่กำหนดเท่านั้น
3.ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน(Standard Cost Center)
ในหน่วยงานบางประเภทขององค์กรเช่นโรงงานซึ่งนอกจากจะต้องผลิตสินค้าให้มีคุณภาพตามที่กำหนดแล้วยังจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนสินค้าแต่ละชิ้นไม่ให้เกินวงเงินที่กำหนดอีกด้วยการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานประเภทนี้จึงอาจทำได้โดยการกำหนดงบประมาณเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยสำหรับสินค้าเพื่อให้หน่วยงานรับไปปฏิบัติ
4.ศูนย์กำไร(Profit Center)
องค์กรบางประเภทหากประสงค์ให้หน่วยงานย่อยของตนเองตระหนักถึงความรับผิดชอบทั้งในด้านรายได้และรายจ่ายควบคู่กันไปองค์กรอาจประยุกต์แนวคิดศูนย์กำไรใช้กับหน่วยงานต่างๆโดยให้หน่วยงานนั้นจัดทำงบกำไรขาดทุนเฉพาะของหน่วยงานของตนเองเพื่อให้เห็นชัดเจนว่าหน่วยงานดังกล่าวเป็นหน่วยงานที่สร้างกำไรหรือขาดทุนต่อองค์กรมากน้อยเพียงไรเช่นโรงแรมแห่งหนึ่งซึ่งมีภัตตาคารของโรงแรมหลายล้านอาจกำหนดให้แต่ละร้านจัดทำงบกำไรขาดทุนของตนเองแยกต่างหากให้ชัดเจนเพื่อให้เห็นว่าผลประกอบการที่แท้จริงของภัตตาคารแต่ละแห่งเป็นอย่างไร
5.ศูนย์ลงทุน(Investment Center)
องค์กรบางประเภทที่อาจมีหน่วยงานซึ่งทำหน้าที่ด้านการลงทุนโดยเฉพาะอัดประยุกต์แนวคิดด้านการควบคุมงบประมาณด้วยการกำหนดเป้าหมายผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นความรับผิดชอบหลักของหน่วยงานนั้นๆ
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)