การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร เมื่อองค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด คนกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหาร ได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดี1 ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา 2 ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น 3 เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ 4 กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ 5 กำจัด ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและ จัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงานน.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร (Planning) จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน (Organizing) และได้ชี้นำองค์กร (Leading) ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ (Leadership) และการจูงใจ (Motivation) ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนดควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไรจะนำระบบหรือเครื่องมือใดบ้างมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินงานอย่างไรจึงจะเอื้อต่อความสำเร็จขององค์กร "การที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นสุดท้ายของกระบวนการจัดการนั้นคือการควบคุมหากองค์กรใดมีระบบควบคุมก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
การควบคุม คือ กระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้ และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเอง และการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือ การควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กร ช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน และได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำและการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่าง ๆ เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด หากองค์กรมีระบบควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายๆลักษณะ เช่น ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น และเกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ เป็นต้น(อารียา ปานทอง 12590109)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
วัตถุประสงค์ของการควบคุมงาน การควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กร ช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม การควบคุมมีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ใน การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย มาตรฐานการควบคุมงาน มี 2 ประเภท คือ 1. มาตรฐานในเชิงคุณภาพ กำหนดเอาไว้โดยพิจารณาจากความยุ่งยากซับซ้อน ความรับผิดชอบ การตัดสินใจ ผลกระทบของงาน ถือเป็นมาตรฐานในเชิงคุณภาพ 2. มาตรฐานในเชิงปริมาณ กำหนดโดยพิจารณาจากจำนวนผลงานที่ทำได้ สามารถนับจำนวนชิ้น(มณฑล น้ำแก้ว 12590065)
การควบคุมเป็นกิจกรรมหลักทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารที่มีต่อการดำเนินการต่างๆตามกระบวนการจัดการ ซึ่งประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การชี้นำ และการควบคุม หรือกล่าวได้ว่าการควบคุมนั้นเป็นกระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเอง และการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือการควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กรช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน และได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำและการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด หากองค์กรมีระบบควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายๆลักษณะ เช่น ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น และเกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ เป็นต้นหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กรจัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำและการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด หากองค์กรมีระบบควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายๆลักษณะ เช่น ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นและเกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ เป็นต้นหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน และได้ชี้นำองค์กร ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ เเละการจูงใจ ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้ว ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่าง ๆ เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสม หากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1. สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2. ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3. ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4. สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5. สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การควบคุม คือ กระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้ และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเอง และการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือ การควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กร ช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย(นายทนันชัย วัฒนชัยประเสริฐ 12590031)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร เมื่อองค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด คนกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหาร ได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดี1 ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา 2 ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น 3 เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ 4 กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ 5 กำจัด ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและ จัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
ข้อที่ 1การควบคุม (Control) หมายถึง ขั้นตอน กระบวนการ หรือกลไกซึ่งองค์กรกำหนดขึ้นเพื่อให้มั่นใจว่า กิจกรรมในการดำเนินธุรกิจจะประสบความสำเร็จ และได้ผลลัพธ์ตามวัตถุประสงค์ที่ได้กำหนดไว้ การควบคุมเป็นกระบวนการตรวจสอบกิจกรรมเพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ตามแผนที่กำหนดไว้ การควบคุมเป็นหน้าที่ที่สำคัญอย่างหนึ่งของการบริหาร การควบคุมมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับการวางแผน เพราะการควบคุมเป็นเครื่องมือสำคัญในการกำหนดแผน การดำเนินการตามแผนและการประเมินผลตอบแทนกิจกรรมการควบคุม คือ กิจกรรมที่กำหนดขึ้นเพื่อป้องกัน ค้นพบ หรือลดความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นได้ตามผลการประเมินความเสี่ยงอย่างเหมาะสมและทันกาล แม้ว่ากิจกรรมควบคุมบางอย่างเกี่ยวกับพื้นที่เดียวแต่ก็มีความซ้ำซ้อน กิจกรรมควบคุมเฉพาะเจาะจงสามารถช่วยให้พึงพอใจวัตถุประสงค์มากกว่า 1 ประเภทขององค์กรได้โดยขึ้นอยู่กับโอกาส การควบคุมการปฏิบัติการสามารถช่วยให้เกิดความมั่นใจในการรายงานผลที่เชื่อถือได้ การรายงานผลกิจกรรมควบคุมสามารถช่วยบรรเทาผลที่เกิดขึ้นได้(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน และได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำและการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด หากองค์กรมีระบบควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายๆลักษณะ เช่น ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น และเกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ เป็นต้นหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร เมื่อองค์กรจัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำและการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสม และจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหาร ได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่นคือการควบคุมประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดี1 ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา 2 ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น 3 เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ 4 กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5 กำจัด ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและ จัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร เมื่อองค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด คนกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหาร ได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดีมีดังนี้ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา,ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น,เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่,กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้,กำจัดค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและจัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน และได้ชี้นำองค์กร ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ เเละการจูงใจ ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้ว ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่าง ๆ เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสม หากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1. สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2. ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3. ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4. สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5. สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน และได้ชี้นำองค์กร ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ เเละการจูงใจ ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้ว ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่าง ๆ เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสม หากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1. สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2. ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3. ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4. สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5. สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กรจัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำเเละการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การควบคุม หมายถึง การตรวจสอบการปฏิบัติงานว่าเป็นไปตามเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่กำหนดเอาไว้หรือไม่ และการปฏิบัติงานนั้นมีมาตรฐานในการทำงานหรือไม่ประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดี1 ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา 2 ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น 3 เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ 4 กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5 กำจัด ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและ จัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน และได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำและการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด หากองค์กรมีระบบควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายๆลักษณะ เช่น ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น และเกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ เป็นต้นหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานบุญธิดา กะตะศิลา 12590043
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร (Planning) จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน (Organizing) และได้ชี้นำองค์กร (Leading) ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ (Leadership) และการจูงใจ (Motivation) ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนดควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไรจะนำระบบหรือเครื่องมือใดบ้างมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินงานอย่างไรจึงจะเอื้อต่อความสำเร็จขององค์กร "การที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นสุดท้ายของกระบวนการจัดการนั้นคือการควบคุมหากองค์กรใดมีระบบควบคุมก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การควบคุมเป็นกิจกรรมหลักทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารที่มีต่อการดำเนินการต่างๆตามกระบวนการจัดการ ซึ่งประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การชี้นำ และการควบคุม หรือกล่าวได้ว่าการควบคุมนั้นเป็นกระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเองและการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือการควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กรช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย(นางสาวเบญญาภา กรีรถ12590044)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร (Planning) จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน (Organizing) และได้ชี้นำองค์กร (Leading) ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ (Leadership) และการจูงใจ (Motivation) ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนดควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไรจะนำระบบหรือเครื่องมือใดบ้างมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินงานอย่างไรจึงจะเอื้อต่อความสำเร็จขององค์กร "การที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นสุดท้ายของกระบวนการจัดการนั้นคือการควบคุมหากองค์กรใดมีระบบควบคุมก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาวชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร (Planning) จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน (Organizing) และได้ชี้นำองค์กร (Leading) ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ (Leadership) และการจูงใจ (Motivation) ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนดควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไรจะนำระบบหรือเครื่องมือใดบ้างมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินงานอย่างไรจึงจะเอื้อต่อความสำเร็จขององค์กร "การที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นสุดท้ายของกระบวนการจัดการนั้นคือการควบคุมหากองค์กรใดมีระบบควบคุมก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
1.การควบคุมมีบทบาทสำคัญต่อการบริหารจัดการองค์กรอย่างไร และมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการอื่นๆอย่างไรตอบ : การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การควบคุม คือ กระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้ และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเอง และการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือ การควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กร ช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วยนางสาว ดวงหทัย โฉมมา 12590029
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมนางสาว ภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานรัญชริดา มะนุ่น 12590067
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร เมื่อองค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด คนกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหาร ได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดี1 ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา 2 ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น 3 เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ 4 กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ 5 กำจัด ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและ จัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน( นายนภนต์ เจียรนัย 12590040 )
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร เมื่อองค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด คนกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหาร ได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดี1 ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา 2 ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น 3 เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ 4 กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ 5 กำจัด ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและ จัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร เมื่อองค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด คนกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหาร ได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดี1 ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา 2 ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น 3 เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ 4 กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ 5 กำจัดค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและจัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงานนางสาววชิราพร คำกอง 12590068
การควบคุม คือ กระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้ และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเอง และการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือ การควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กร ช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
การควบคุมเป็นกิจกรรมหลักทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารที่มีต่อการดำเนินการต่างๆตามกระบวนการจัดการ ซึ่งประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การชี้นำ และการควบคุม หรือกล่าวได้ว่าการควบคุมนั้นเป็นกระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเอง และการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือการควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กรช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร (Planning) จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน (Organizing) และได้ชี้นำองค์กร (Leading) ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ (Leadership) และการจูงใจ (Motivation) ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนดควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไรจะนำระบบหรือเครื่องมือใดบ้างมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินงานอย่างไรจึงจะเอื้อต่อความสำเร็จขององค์กร "การที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นสุดท้ายของกระบวนการจัดการนั้นคือการควบคุมหากองค์กรใดมีระบบควบคุมก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(น.ส.คณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(น.ส.ดาราตน์ ดาสาลี 12590030)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร (Planning) จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน (Organizing) และได้ชี้นำองค์กร (Leading) ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ (Leadership) และการจูงใจ (Motivation) ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนดควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไรจะนำระบบหรือเครื่องมือใดบ้างมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินงานอย่างไรจึงจะเอื้อต่อความสำเร็จขององค์กร "การที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นสุดท้ายของกระบวนการจัดการนั้นคือการควบคุมหากองค์กรใดมีระบบควบคุมก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การควบคุม คือ กระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้ และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเอง และการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือ การควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กร ช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย(สิริกร ราชมณี 12590084)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม( ศศิมา ปานชงค์ 12590077)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร เมื่อองค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด คนกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหาร ได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดี1 ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา 2 ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น 3 เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ 4 กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ 5 กำจัดค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและจัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การควบคุม คือ กระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้ และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเอง และการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือ การควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กร ช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุมหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานวัชระ จริยสุขสกุล 071
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร (Planning) จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน (Organizing) และได้ชี้นำองค์กร (Leading) ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ (Leadership) และการจูงใจ (Motivation) ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนดควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไรจะนำระบบหรือเครื่องมือใดบ้างมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินงานอย่างไรจึงจะเอื้อต่อความสำเร็จขององค์กร "การที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นสุดท้ายของกระบวนการจัดการนั้นคือการควบคุมหากองค์กรใดมีระบบควบคุมก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(ธนสิทธิ์ อาจอ่นศรี 12590036)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กรจัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำและการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด หากองค์กรมีระบบควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายๆลักษณะ เช่น ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นและเกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ เป็นต้นหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน (นายจิโรจ โชติศิริคุณวัฒน์12590009)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร เมื่อองค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด คนกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหาร ได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดี
1 ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา 2 ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น 3 เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ 4 กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ 5 กำจัด ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและ จัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน
น.ส.วราภรณ์ ขันสมบัติ 12590069
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
ตอบลบการควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร (Planning) จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน (Organizing) และได้ชี้นำองค์กร (Leading) ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ (Leadership) และการจูงใจ (Motivation) ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนดควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไรจะนำระบบหรือเครื่องมือใดบ้างมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินงานอย่างไรจึงจะเอื้อต่อความสำเร็จขององค์กร "การที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นสุดท้ายของกระบวนการจัดการนั้นคือการควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบควบคุมก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์
1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้
2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน
3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
การควบคุม คือ กระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้ และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเอง และการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือ การควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กร ช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย
ตอบลบ(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน และได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำและการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่าง ๆ เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด หากองค์กรมีระบบควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายๆลักษณะ เช่น ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น และเกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ เป็นต้น
ตอบลบ(อารียา ปานทอง 12590109)
ตอบลบการควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
หากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบวัตถุประสงค์ของการควบคุมงาน การควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กร ช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม การควบคุมมีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ใน การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย
ตอบลบมาตรฐานการควบคุมงาน มี 2 ประเภท คือ
1. มาตรฐานในเชิงคุณภาพ กำหนดเอาไว้โดยพิจารณาจากความยุ่งยากซับซ้อน ความรับผิดชอบ การตัดสินใจ ผลกระทบของงาน ถือเป็นมาตรฐานในเชิงคุณภาพ
2. มาตรฐานในเชิงปริมาณ กำหนดโดยพิจารณาจากจำนวนผลงานที่ทำได้ สามารถนับจำนวนชิ้น
(มณฑล น้ำแก้ว 12590065)
การควบคุมเป็นกิจกรรมหลักทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารที่มีต่อการดำเนินการต่างๆตามกระบวนการจัดการ ซึ่งประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การชี้นำ และการควบคุม หรือกล่าวได้ว่าการควบคุมนั้นเป็นกระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเอง และการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือการควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กรช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย
ตอบลบ(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน และได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำและการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด หากองค์กรมีระบบควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายๆลักษณะ เช่น ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น และเกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ เป็นต้น
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กรจัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำและการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด หากองค์กรมีระบบควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายๆลักษณะ เช่น ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นและเกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ เป็นต้นหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
ตอบลบ1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้
2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน
3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน (อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน และได้ชี้นำองค์กร ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ เเละการจูงใจ ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้ว ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่าง ๆ เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสม หากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
ตอบลบ1. สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2. ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3. ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4. สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5. สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การควบคุม คือ กระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้ และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเอง และการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือ การควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กร ช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย
ตอบลบ(นายทนันชัย วัฒนชัยประเสริฐ 12590031)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร เมื่อองค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด คนกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหาร ได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดี
1 ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา 2 ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น 3 เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ 4 กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ 5 กำจัด ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและ จัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
ข้อที่ 1
ตอบลบการควบคุม (Control) หมายถึง ขั้นตอน กระบวนการ หรือกลไกซึ่งองค์กรกำหนดขึ้นเพื่อให้มั่นใจว่า กิจกรรมในการดำเนินธุรกิจจะประสบความสำเร็จ และได้ผลลัพธ์ตามวัตถุประสงค์ที่ได้กำหนดไว้ การควบคุมเป็นกระบวนการตรวจสอบกิจกรรมเพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ตามแผนที่กำหนดไว้ การควบคุมเป็นหน้าที่ที่สำคัญอย่างหนึ่งของการบริหาร การควบคุมมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับการวางแผน เพราะการควบคุมเป็นเครื่องมือสำคัญในการกำหนดแผน การดำเนินการตามแผนและการประเมินผลตอบแทน
กิจกรรมการควบคุม คือ กิจกรรมที่กำหนดขึ้นเพื่อป้องกัน ค้นพบ หรือลดความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นได้ตามผลการประเมินความเสี่ยงอย่างเหมาะสมและทันกาล แม้ว่ากิจกรรมควบคุมบางอย่างเกี่ยวกับพื้นที่เดียวแต่ก็มีความซ้ำซ้อน กิจกรรมควบคุมเฉพาะเจาะจงสามารถช่วยให้พึงพอใจวัตถุประสงค์มากกว่า 1 ประเภทขององค์กรได้โดยขึ้นอยู่กับโอกาส การควบคุมการปฏิบัติการสามารถช่วยให้เกิดความมั่นใจในการรายงานผลที่เชื่อถือได้ การรายงานผลกิจกรรมควบคุมสามารถช่วยบรรเทาผลที่เกิดขึ้นได้
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน และได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำและการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด หากองค์กรมีระบบควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายๆลักษณะ เช่น ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น และเกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ เป็นต้น
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร เมื่อองค์กรจัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำและการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสม และจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหาร ได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่นคือการควบคุม
ตอบลบประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดี
1 ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา
2 ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น
3 เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4 กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5 กำจัด ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและ จัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร เมื่อองค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด คนกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหาร ได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดีมีดังนี้
ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา,ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น,เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่,กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้,กำจัดค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและจัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน และได้ชี้นำองค์กร ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ เเละการจูงใจ ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้ว ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่าง ๆ เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสม หากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
ตอบลบ1. สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2. ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3. ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4. สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5. สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน และได้ชี้นำองค์กร ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ เเละการจูงใจ ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้ว ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่าง ๆ เป็นไปตามแผนงานที่กำหนด จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสม หากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
ตอบลบ1. สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2. ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3. ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4. สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5. สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
ตอบลบการควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
หากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กรจัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำเเละการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
การควบคุม หมายถึง การตรวจสอบการปฏิบัติงานว่าเป็นไปตามเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่กำหนดเอาไว้หรือไม่ และการปฏิบัติงานนั้นมีมาตรฐานในการทำงานหรือไม่
ตอบลบประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดี
1 ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา
2 ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น
3 เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4 กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5 กำจัด ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและ จัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน และได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำและการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด หากองค์กรมีระบบควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายๆลักษณะ เช่น ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น และเกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ เป็นต้น
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(สุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
บุญธิดา กะตะศิลา 12590043
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร (Planning) จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน (Organizing) และได้ชี้นำองค์กร (Leading) ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ (Leadership) และการจูงใจ (Motivation) ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนดควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไรจะนำระบบหรือเครื่องมือใดบ้างมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินงานอย่างไรจึงจะเอื้อต่อความสำเร็จขององค์กร "การที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นสุดท้ายของกระบวนการจัดการนั้นคือการควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบควบคุมก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์
1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้
2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน
3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นางสาวณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การควบคุมเป็นกิจกรรมหลักทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารที่มีต่อการดำเนินการต่างๆตามกระบวนการจัดการ ซึ่งประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การชี้นำ และการควบคุม หรือกล่าวได้ว่าการควบคุมนั้นเป็นกระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเองและการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือการควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กรช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย
ตอบลบ(นางสาวเบญญาภา กรีรถ12590044)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร (Planning) จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน (Organizing) และได้ชี้นำองค์กร (Leading) ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ (Leadership) และการจูงใจ (Motivation) ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนดควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไรจะนำระบบหรือเครื่องมือใดบ้างมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินงานอย่างไรจึงจะเอื้อต่อความสำเร็จขององค์กร "การที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นสุดท้ายของกระบวนการจัดการนั้นคือการควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบควบคุมก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์
1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้
2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน
3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน(นางสาวชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร (Planning) จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน (Organizing) และได้ชี้นำองค์กร (Leading) ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ (Leadership) และการจูงใจ (Motivation) ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนดควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไรจะนำระบบหรือเครื่องมือใดบ้างมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินงานอย่างไรจึงจะเอื้อต่อความสำเร็จขององค์กร "การที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นสุดท้ายของกระบวนการจัดการนั้นคือการควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบควบคุมก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์
1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้
2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน
3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นางสาวพัชรา จูเอี่ยม 12590054)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นายสิทธิชัย พ่อค้าเรือ 12590083)
1.การควบคุมมีบทบาทสำคัญต่อการบริหารจัดการองค์กรอย่างไร และมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการอื่นๆอย่างไร
ตอบลบตอบ : การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
หากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
การควบคุม คือ กระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้ และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเอง และการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือ การควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กร ช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย
ตอบลบนางสาว ดวงหทัย โฉมมา 12590029
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบนางสาว ภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
รัญชริดา มะนุ่น 12590067
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร เมื่อองค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด คนกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหาร ได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดี
1 ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา 2 ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น 3 เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ 4 กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ 5 กำจัด ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและ จัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน
( นายนภนต์ เจียรนัย 12590040 )
ตอบลบการควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร เมื่อองค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด คนกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหาร ได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดี
1 ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา 2 ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น 3 เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ 4 กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ 5 กำจัด ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและ จัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร เมื่อองค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด คนกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหาร ได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดี
1 ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา
2 ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น
3 เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4 กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5 กำจัดค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและจัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน
นางสาววชิราพร คำกอง 12590068
การควบคุม คือ กระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้ และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเอง และการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือ การควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กร ช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย
ตอบลบ(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
ตอบลบการควบคุมเป็นกิจกรรมหลักทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารที่มีต่อการดำเนินการต่างๆตามกระบวนการจัดการ ซึ่งประกอบด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การชี้นำ และการควบคุม หรือกล่าวได้ว่าการควบคุมนั้นเป็นกระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเอง และการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือการควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กรช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย
(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร (Planning) จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน (Organizing) และได้ชี้นำองค์กร (Leading) ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ (Leadership) และการจูงใจ (Motivation) ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนดควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไรจะนำระบบหรือเครื่องมือใดบ้างมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินงานอย่างไรจึงจะเอื้อต่อความสำเร็จขององค์กร "การที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นสุดท้ายของกระบวนการจัดการนั้นคือการควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบควบคุมก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์
1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้
2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน
3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
ตอบลบการควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
หากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(ชนาวาส บัววงค์ 12590013)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(น.ส.คณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(ณัฐนพิน ชินวัฒนา 12590021)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(น.ส.ดาราตน์ ดาสาลี 12590030)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร (Planning) จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน (Organizing) และได้ชี้นำองค์กร (Leading) ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ (Leadership) และการจูงใจ (Motivation) ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนดควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไรจะนำระบบหรือเครื่องมือใดบ้างมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินงานอย่างไรจึงจะเอื้อต่อความสำเร็จขององค์กร "การที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นสุดท้ายของกระบวนการจัดการนั้นคือการควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบควบคุมก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์
1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้
2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน
3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
การควบคุม คือ กระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้ และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเอง และการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือ การควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กร ช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย
ตอบลบ(สิริกร ราชมณี 12590084)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบ( ศศิมา ปานชงค์ 12590077)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร เมื่อองค์กร จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด คนกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหาร ได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบประโยชน์ของระบบการควบคุมที่ดี
1 ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา
2 ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น
3 เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4 กระจายพลังงานและอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5 กำจัดค่าใช้จ่ายที่เพิ่มและจัดการให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การควบคุม คือ กระบวนการในการตรวจสอบและติดตามผลงาน เพื่อให้สามารถมั่นใจได้ว่าผลงานของพนักงานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้ และทำการแก้ไขในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน เป็นหน้าที่ทางการจัดการขั้นสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ส่วนในด้านผู้ปฏิบัติการควบคุมทำให้ผู้ปฏิบัติมีความตระหนักถึงความรู้ความสามารถของตนเอง และการควบคุมมีความสัมพันธ์กับกิจกรรมหลักทางการจัดการ คือ การควบคุมงานช่วยสร้างมาตรฐานของงานในองค์กร ช่วยสร้างมาตรฐานในการควบคุม เพื่อตรวจสอบวิธีการทำงานของพนักงานให้สามารถรักษาคุณภาพของผลผลิตให้ได้มาตรฐาน เป็นการตรวจสอบความก้าวหน้าของงาน และยังสามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานด้วย
ตอบลบ(ธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(สมภพ ขุนทรง 12590079)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร(Planning)จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพที่พร้อมสำหรับการทำงาน(Organizing)และได้ชี้นำองค์กร(Leading)ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ(Leadership)เเละการจูงใจ(Motivation)ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่และผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด ควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไร จะนำระบบหรือเครื่องมือใดมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินการอย่างไรจึงจะเชื่อต่อความสำเร็จขององค์กรการที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นตอนของกระบวนการจัดการนั่งคือควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
1.สามารถติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานเเละสามารถเเก้ไขได้ทันเวลา
2.ช่วยให้องค์กรสามาถปรับตัวรับกับความไม่เเน่นอน หรือการเปลี่ยนเเปลงที่อาจเกิดขึ้น
3.ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.สามารถกระจายภาระงานเเละอำนาจหน้าที่ไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.สามารถจำกัดค่าใช้จ่ายเเละเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
วัชระ จริยสุขสกุล 071
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการกล่าวคือเมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กร (Planning) จัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงาน (Organizing) และได้ชี้นำองค์กร (Leading) ซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำ (Leadership) และการจูงใจ (Motivation) ให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อไปว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนดควรกำกับดูแลการทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรอย่างไรจะนำระบบหรือเครื่องมือใดบ้างมาใช้เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการทำงานให้เหมาะสมและจะกำกับดูแลกระบวนการดำเนินงานอย่างไรจึงจะเอื้อต่อความสำเร็จขององค์กร "การที่ผู้บริหารได้คิดหาแนวทางในประเด็นต่างๆข้างต้นและนำไปปฏิบัติให้เกิดผลต่อองค์กรถือว่าเป็นการทำหน้าที่ทางการบริหารจัดการในขั้นสุดท้ายของกระบวนการจัดการนั้นคือการควบคุม
ตอบลบหากองค์กรใดมีระบบควบคุมก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์
1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้
2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน
3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(ธนสิทธิ์ อาจอ่นศรี 12590036)
การควบคุมเป็นหน้าที่ทางการจัดการประการสุดท้ายของผู้บริหารในกระบวนการจัดการ กล่าวคือ เมื่อผู้บริหารได้วางแผนการดำเนินงานขององค์กรจัดองค์กรให้อยู่ในสภาพพร้อมสำหรับการทำงานและได้ชี้นำองค์กรซึ่งประกอบด้วยการใช้ภาวะผู้นำและการจูงใจให้สมาชิกขององค์กรปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มที่แล้วผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาต่อว่าจะบริหารจัดการอย่างไรเพื่อให้การทำงานต่างๆเป็นไปตามแผนงานที่กำหนด หากองค์กรมีระบบควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับองค์กรในหลายๆลักษณะ เช่น ติดตามความผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นและแก้ไขได้ทันเวลา ปรับตัวรับความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นและเกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ เป็นต้นหากองค์กรใดมีระบบการควบคุมที่ดีก็จะส่งผลให้เกิดประโยขน์กับองค์กรในหลายลักษณะ ได้เเก่
ตอบลบ1.ติดตามความปิดปกติที่อาจเกิดขึ้นได้
2.ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวรับกับความไม่แน่นอน
3.เกิดโอกาสทางธุรกิจใหม่
4.กระจายภาระงานและอำนาจหน้าที่ไปสู้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้
5.จำกัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
(นายจิโรจ โชติศิริคุณวัฒน์12590009)